大修厂管理制度1.全体员工要严格遵守国家相关政策、法律、法规及公司各项规章管理制度。2.树立“用户第一、质量第一”，预防为主的经营观念，热情接待，精心维修，确保维修质量。3.管理员要带头认真细致地做好车辆进厂检验，过程检验、出厂检验的工作，并建立健全车辆保修技术档案。4.严格遵守签到、签退考勤制度，因事确需请假的，应于事前以书面形式提交请假条，按规定程序经签字同意后方可离岗，否则，一律按旷工处理（特殊情况出外）。5.车间内严禁吸烟、穿拖鞋、赤脚、赤膊、带小孩、会客。严禁在厂内以任何形式赌博。6.坚守工作岗位，不准在维修车上休息，不准乱动车内无维修项目的各种开关、音响、物品。不准用厂内公用机具设备及场地做私活。未经同意不准用办公室电脑及电话。7.不准同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。8.严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，换料、领料要审批，并上交旧件。9.未经厂部同意，严禁移动车辆和试车，严禁私自将车辆开出厂外，严禁私自外出维修车辆，严禁无证动用维修机具设备，否则，按有关规定处理。发生一切事故，均与公司无关。10.严格执行质量、工艺管理制度，按程序操作，班组要严格把好自检、互检和过程检验，确保进保修车无漏项、减项和丢项作业，力争做到维修一台，合格一台。11.在修理过程中发生的追加项目，应首先申报，经厂部与车主联系取得同意后方可继续维修。在维修过程中如发生了质量事故，如损坏、丢失零配件等情况，应首先报告，厂部经调查落实后，根据责任大小予以处罚。12.12.工作灯不得冒雨或在拖水地使用，并经常检查导线、插座是否良好，工作灯应采用低压（36v以下）安全灯。第1页共30页13.手湿时不得搬动电源开关或电源插座。电源线路、保险丝应按规定安装，不得使用铜线、铁线代替。下班前，必须切断所用电器设备的电源开关。14.作业结束后，要及时清除场地油渍、杂物，并将机具设备整齐安放在指定位置，以保持维修场地整齐、清洁。第1页共1页第二篇：设备大修管理制度设备大修管理制度目的制定设备大修管理制度的目的就是要明确相关部门和人员的义务和责任，使设备大修管理更加规范。可充分利用公司的有限资源为公司最大限度地减少维修成本，消除设备存在的缺陷，保证生产设备恢复原有性能，延长设备使用寿命，使公司处理污水的计划和目标顺利完成。1、适用范围1.1公司管辖范围内，已投入运行并产生运行成本的主要设备。2、设备大修定义2.1对于主要设备（如高压开关柜、变压器、供水机组、加药计量泵、二氧化氯发生器、污泥池污泥泵、板框压滤机）的拆卸或主要部件拆卸分解、更换和修复主要部件，使设备恢复原有性能。2.2设备检修时间超过10天的。2.3按设备说明书已到大修期限。3、设备大修管理内容3.1设备大修预算费用超过10000元，或者大修该设备要影响生产超过8小时的，或者设备检修时间超过10天的，需向运管部提交设备大修申请。大修申请方式有计划性与突发性两种。3.2计划性的设备大修应在设备大修实施前2个月将设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预算书提交运管部审核，运管部经调查核实后报公司领导审批。通过后方可实施。时间约1个月。13.3突发性的设备大修是指设备突然发生故障，如不急时第2页共30页修复会直接影响生产，且要经过大修才能恢复正常的设备。这时设备单位可电话向运管部申报，运管部立即派人到现场核实后，经过运行部经理批准，设备维修单位才可先组织人员实施抢修，然后写出事故报告，连同设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预（结）算书提交运行部审核，运行部经调查核实后报公司领导审批。不然不能结算。3.3对于需要外包的大修项目要由运行部牵头，设备使用单位参与，找几家外包单位进行质价比选，根据其施工方案、施工完毕后达到的较果、预算书等找出一家好的外包单位。在施工前还必须把施工合同及施工方案送公司各管理部门审核批准后方可实施。3.4大修施工过程，要实行科学检修，文明施工。现场要清洁，拆下的零部件要摆放整齐，对检修质量要一丝不苟，严格执行大修方案和检修技术规程。要保存与大修有关的技术资料和各种检修数据记录，大修...
