单位工程、单项工程中间验收规章制度 VIP免费

单位工程、单项工程中间验收制度建设工程验收程序1、目的明确规定工程验收及移交的责任、方法和要求，规范工程分部工程和单项工程按照设计图纸、有关规范及相关文件（图纸会审、技术、设计变更，上级主管部门要求等）进行验收，确保工程项目最终通过建设主管部门的验收，顺利移交物业管理单位。2、适用范围本程序适用于公司工程项目的验收控制。3、职责3.1工程部组织分项、分部工程质量验收和竣工验收；3.2工程部负责向建设工程质量监督站提出验收备案申请，出具《建设工程竣工验收报告》；3.3工程部、开发部负责组织实施项目土建工程各配套工程的验收；3.4土方回填之前，各分包工程竣工，主体封顶及配套工程回土之前验收，运营部、研发部、物业部、开发部派相关人员参与；4、工作程序4.1工程验收组织与依据4.1.1分项、分部工程质量验收标准和竣工验收标准为国家及地方有关工程建设的强制性标准、现行质量检验评定标准、施工验收规范、经审查通过的施工图设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件；4.1.2按国家有关工程验收规范及施工合同的要求，在工程施工过程中，及工程全部完工后，必须进行相应的分项分部工程质量验收和工程竣工验收，包括：桩基工程、基础分部工程、主体结构工程、单位工程初验及竣工验收；4.1.3在规定的阶段工程施工后，只有通过分项、分部工程质量验收的工程才可进入下一步的施工，发现问题应组织各承包方进行整改直至符合要求；只有通过竣工验收合格的工程第1页共6页才可进行移交；4.1.4工程部负责组织实施建设工程分项、分部工程质量验收和建设工程竣工验收工作，建设工程质量监督站对验收工作实施监督。4.2分项、分部工程质量验收程序4.2.1工程部在收到施工单位和监理单位在桩基分项、地基与基础分部、主体结构分部等施工完毕后提交的分项、分部工程验收申请报告及施工单位的自评报告和监理单位的评估报告后，组织分项、分部工程质量验收，并在验收前3天将验收时间、地点及验收组名单通知质监站；4.2.2工程部负责组织验收小组，验收小组组长由项目总经理担任。验收组成员由公司现场管理人员、勘察、设计、施工、监理单位质量负责人和有关专家组成；4.2.3由验收小组组长主持验收工作，建设、施工、监理、设计、勘察单位分别汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况；4.2.4由验收小组组长查阅施工图后随机确定抽查部位，数量按现行验收标准确定；4.2.5验收小组分组进行检查、验收：a）工程建设参与各方提供的有关资料；b）检查工程实物质量，包括混凝土、砌体等分项实测实量；c）工程检测，重点检测砌体砂浆灰缝密实度、混凝土强度、钢筋保护层厚度等检测。4.2.6验收小组在验收通过后，可形成初步验收意见，有关验收小组签字，并填写《分项、分部工程质量验收证书》，我司、施工、监理、勘察、设计单位分别签字盖章；4.2.7验收小组对验收情况进行汇总形成验收意见，在3天内将由我司、施工、监理、勘察、设计单位签字盖章的《分项、分部工程质量验收证明书》报质量监督机构备存；4.2.8验收过程中发现一般需整改的质量问题，可形成初步验收意见，并填写《分项、分部工程质量验收证明书》，有关验收小组人员签字，但我司不加盖公章。由验收小组责成有第2页共6页关责任单位整改，并委托我司项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖我司公章，3天内报建设工程质量监督站备存；4.2.9验收小组在验收过程中发现严重问题，达不到验收标准时，应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新组织验收；4.2.10监督小组在建设单位组织的验收过程中，对有异议部位或涉及工程结构安全的重要部位，应辅以科学的检测手段，进行检测或抽检；如发现违反强制性标准或工程存在严重质量缺陷，会开签《建设工程质量问题整改通知单》责成责任单位整改，由我司（监理单位）复查确认整改符合要求后报质监站；4.2.11当验收小组各方意见不一致时，应当由工程部组织协商解决，待意见一致后，重新组织验收。当协商不成时，可以报建设行政主管部门或质量监督机构进行协商。4.3项目竣工验收十项条件：1）完成工程设计和合同约定的各...