《内刊管理规章制度》(试行)VIP专享VIP免费

《内刊管理制度》(试行)中博展览集团内刊管理制度（试行）中博展览集团1、总则1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部，负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。2、内刊工作目标2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的软力量作用。2.2见证中博展览集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化，内聚人心、外塑形象。2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。2.4公司交代的其它目标。3、编辑部章程3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制；除通讯员外的其它组成人员不给予补贴。内刊管理制度中博展览集团企划部3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编第1页共6页委会领导下的执行编辑负责制。执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。3.3编辑部的任务是。宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。3.5《中博展览》为月报，每月8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。3.6编辑部成员工作职责：3.6.1顾问。负责编辑部工作的重大决策决断。3.6.2编委会编委。协助支持编辑部的各项工作。3.6.3执行主编。负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。3.6.4责任编辑。根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。3.6.5美术编辑。根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理4、内刊工作流程4.1责任编辑于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。4.4责任编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。第2页共6页4.5每月25号责任编辑负责，美术编辑配合排版，出小样。4.6每月25至下月5号编委会审核小样，执行编辑部配合修改并校稿，由总编定稿签字。4.7下月5至8号印刷出版。1内刊管理制度中博展览集团企划部4.8下月8号发行。4.9回访，收集员工意见和改进内刊。4.10开始第二期的准备工作。5、通讯员的管理5.1通讯员工作的指导原则遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所在公司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《中博展览》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。5.2通讯员的基本条件5.2.1具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性。5.2.2热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所在公司（部门）业务，了解行业动态，善于捕捉新闻信息。5.2.3具有一定的文字写作水平、采编能力和摄影等专业技能。5.2.4具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。5.2.5具有很好的团队精...