培训百分制考核制度为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完成本职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核2次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。3、考核原则。考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。4、职工核定基分为100分，其记分结果与工资挂勾。每月25日由质量安全部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。5、百分制适用范围。（1）公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；（2）质量标准化管理；（3）消防安全、设备保养及维修、（4）员工培训、考核；6、本办法从2013年1月1日起实施。二o一三年一月一日百分制考核实施细则1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。2、考核工资计算办法。月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。3、每月考核达到75分的为合格，若低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同满第1页共12页分。4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。5、无故迟到、早退发现一次扣1分，无故旷工一次扣10分。6、擅离工作岗位的，一次扣当事人5分。导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。扣当事人20—30分。7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各4分，打架斗殴双方当事人各扣10分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。8、质量标准化考核中一处不达标扣3分。9、车间消防安全、设备隐患一处扣5分。10、无故不参加公司安全培训者一人次扣5分，培训考核不及格者一人次扣5分。第二篇：员工百分制考核制度员工百分制考核制度为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解员工履行岗位职责，完成本员工作任务的情况，真实反映和准备评价员工的工作实绩，进一步加强对员工队伍的管理，提高员工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动员工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，特制定百分制考核制度。1、本百分考核制度为员工的调资、奖惩、提拔和年终奖的发放工作提供重要依据。2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每季度对员工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对员工进行考核。3、考核原则。考的核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。4、奖惩分明以“+”“-”积分呈现，员工核定基分为100分，100分以下（辞退线）停薪留用或辞退；100分以上，150分以下为合格；150分以上，180分以下为优秀同仁，奖励；第2页共12页180分以上，200分以下为卓越同仁，奖励；超过200分，为功勋同仁，奖励；5、百分制适用范围：（1）公司规章制度、各部门工作规范，各业务操作流程规范；（2）业绩目标管理；（3）车辆安全、设备保养及维修；（4）员工培训、考核；6、本办公从2018年9月1日起实施百分制考核实施细则一、公司统一考核、出勤、签到、请假、卫生区1、公司办公人员在公司规定打卡季节及时段内，必须在钉钉考勤打卡，个别员工因工作离不开，无法钉钉考勤打卡，必须由总经理写出未打卡申请，报行政部方可有效，否则视为旷工、迟到或早退。2、员工上班打卡后需要外出公司办事，下班时间回不到公司打卡，由本人写出未打卡申请，总经理审批，否则，按早退处理。3、出差人员。由本人写出出差时间，从某年某月某日至某月某日，经总经理审批后交行政部，因工作需要，出差人员本身正在出差时段又接收了新的任务，回来后本人及时补办出差手续，否则，按旷工处理。4、行政部负责考勤人员必须按领导审批的请假、出差、外出等手续，如实记录考勤，手续相一...
