督办工作制度(精)版本：v1.0第0次修改编号：xxxx/zd-008督办工作制度一、目的1.及时有效的总结和反馈计划工作完成情况。2.统筹工作，建立工作目标意识和责任意识。3.提高工作效率，保证各项计划工作贯彻落实。二、职责1.综合管理部负责制度的制定、修改、解释及监督执行。2.总经理负责审核批准签发。三、适用范围本制度适用于公司各部门及人员。四、督办事项的内容1.各部门报送的工作计划的中的重要事项。2.公司工作例会提出或调整的重点工作。3.公司下达的各部门尽快落实和完成的事项。4.其他重要工作任务。五、督办事项的反馈及执行部门1.公司各部门或项目组为督办事项的反馈及执行部门。2.各部门的部门负责人、项目部负责人为督办事项的反馈及执行的责任人。六、督办工作的执行形式（见附件）1、周工作汇报。周工作总结及计划。2、月工作汇报。月工作总结及计划。七、督办工作流程北京xxxx科技股份有限公司1部门负责人综合管理部工作例会督办事项各部门八、工作汇报要求1.根据计划表反馈时间要求，项目负责人及时向上级负责人反馈工作进第1页共2页展情况。2.对于未完成的计划工作事项，应在工作汇报中注明原因、目前进展情况以及预计完成时间，并在例会上重点汇报。3.工作例会以周和月为周期进行，例会主要围绕重点工作进展、工作中遇到的问题以及需要哪些部门协助进行。4.综合管理部负责会后工作重点汇总，并报公司领导审阅批准后，发各部门确认执行。5.在工作汇报下发后的周期内，要求各部门对落实情况进行总结。对未完成的工作事项和新工作事项由各部门负责人在例会上进行汇报，由负责人继续跟踪落实。6.在例会上，公司领导提出的新工作要求，纳入下周待办事项继续落实和执行。7.对于以上环节，以周和月为单位，逐条、逐项、逐个部门跟踪落实工作事项，直至完成。九、十、本制度自下发之日起执行。附表附表1：工作周报附表2：工作月报附表3：周工作重点汇总附表4：周工作计划汇总附表5：月工作重点汇总附表6：月工作计划汇总第2页共2页
