安全检查和隐患整改制度一、（目的）：为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理、ci的管理，根据国家和省市、总公司、局有关法律法规的有关规定和要求，特制定本检查制度。二、（总则）。公司实行逐级安全检查制度。对各级检查的罚款处理，执行《罚款流程》。三、检查标准：1、建设部《建筑施工安全检查标准》jgj59-992、建设部《施工企业安全生产评价标准》jgjt77-20033、《施工现场安全体系达标情况检查表》4、《施工现场环境体系达标考评表》5、《ci评分表》四、检查内容：1、查思想。以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。2、查制度。检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查各级领导和职能部门是否认真执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。3、查措施。检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针对性，是否进行安全技术交底，是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。4、查隐患。检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。5、查事故处理。检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处第1页共16页理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。6、查组织。检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全干部是否严格规定配备。7、查教育培训。新职工是否经过三级安全教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否经过专门培训。五、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》，监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。六、公司或项目部的定期检查，都须使用标准的《评分表》来检查、打分、反馈，并将检查纪录备份到被检单位留存。迎接上级检查七、项目部在接到各级政府管理部门、总公司、局级等检查通知后，及时将信息发馈给公司相关领导和公司hse管理部，公司及时协助项目部迎接检查。八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场，必须准备书面汇报资料，有条件的项目部兼用投影技术汇报。九、上级检查单位开据的整改单，要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司hse管理部。公司级检查十、坚持定期检查。实行月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队，安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。十一、除定期外，安全部门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。十二、hse管理部门平时坚持日巡查制度，实行飞行检查。十三、公司级定期检查时间安排：1、XX省内。每月一次，每月中旬开始。第2页共16页2、沪外周边地区（包括苏、浙、皖）。每季度一次，季度末当月的15日开始。3、远离沪其他地区（包括北京）。每半年一次，6月、12月初开始。4、专项检查。制定了《专项治理计划》，每月定期检查。5、季节性检查。防台防汛防暑、冬季施工等检查，提前3天进行检查。6、临时检查。遇国家、地方重大节假日活动、结合重大事件等的检查，检查时间另行通知。十四、定期检查结果反馈：本次检查工作结束后3天时间，公司以《检查通报》形式公布。所属企业应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出整改的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。地区经理部检查地区经理部组织下属有关人员每月进行一次对下属项目部的安全检查，检查结果反馈到公司。项目部自查十五、每周一次，由项目经理组织项目...
