建材卖场终端推广小组职责与管理制度目录：第一章总则第二章管理职能第三章管理规范第一章总则第一条适用范围终端推广小组作为公司营销中心的一个职能小组门，主要负责公司终端市场推广、终端形象管理、产品推广及终端导购员管理等相关业务工作。本管理制度将详细描述终端推广小组的职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程，是终端推广小组工作开展方向的基础管理文件。本管理制度适用于营销中心终端推广小组、区域推广专员、导购专职人员及临时促销售人员第二条目的为规范终端推广管理工作，本着有计划、有目标、有原则的工作管理方向；本着管理到位、执行到位、监督到位的工作原则；为全面落实公司关于品牌价值提升、终端形象提升、终端零售力提升、终端人力资源提升制定本管理制度，做为终端推广小组开展工作的指引方向。第二章管理职能第三条小组门职能1、负责公司市场推广、产品推广、终端推广、小区推广工作的研究、组织、提案、实施、监督等相关营销业务工作协调与管理。配合、扶持营销中心的制定各项销售促销计划，并协助营销中心将销售促销计划落实实执行、活动开展，对活动过程的现场管理、监督；对活动结束后相关工作进行总结和评估。2、建立并维护公司推广与形象管理系统，了解行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定推广与形象管理策略。3、编制公司年度终端推广方案、重大节假日终端推广方案，撰写与小区合作商家各类终端推广方案及广告文案；统一制作广告宣传品、物料、礼品等；评估终端推广效果，统一管理各品牌商家终端推广工作。4、编制公司年度销售小区促销预算及实施计划与方案，管第1页共21页理与组织实施公司及各品牌商户促销活动，评估促销效果，改进促销方案。提出各交房小区市场促销活动，提出营销中心月度、季度、年度、周年庆、重大节假日等促销活动计划并指引活动开展。做到对手不促销，我们常促销；对手小促销，我们大促销的服务理念；同时对所有促销实施方案进行事后总结、评估，为下一次方案做得更好积累经验和准备。5、指引、检查、督促、监督终端小区是否按公司品牌建设统一形象规范化管理与布置，是否落实日常化终端管理与维护；6、制定和实施业务人员、导购员、临促等相关基础销售人员关于终端销售管理的日常培训工作；7、制定和管理终端导购员、营业员、终端业务人员的招聘、培训、考核、人员档案、工资、提成、奖惩、晋升、出勤等日常行为规范制度；并对这一制度的实施过程、执行到位等进行监督管理。8、对营销中心日常促销活动的赠品、物料、宣传品等支出配送等进行管理；对它支出数量、发放到位、库存等实施全程监督；对赠品、相关物料、宣传品的质量、满意度、吸引力等情况进行跟踪调查。9、终端调研，对市场上竞品的产品定位、销售量、价格定位、营销政策、产品卖点、外观、新颖性、新功能、促销技巧、人员培训、促销活动效果、赠品优势等进行调研，并提出针对性分析报告或出台应对措施供公司领导参考。10、对终端零售小区的销售量进行统计分析，提出分析后报告；根据分析结果对客户进行有针对性指引、扶持、考核、整改等意见向公司领导汇报。11、负责推广道具与产品陈列道具的设计与配发、终端形象陈列的跟进与监督工作。第四条：小组门组织结构终端主管1人，终端渠道推广专员2人，商户终端人员若干第五条岗位职责第2页共21页1、终端推广主管岗位职责（1）、行政隶属上级主管：营销中心经理直接下属：终端渠道推广专员、商户终端人员（2）、主要职责a、主持终端推广小组全面工作，负责制定本小组门工作计划、安排、总结、汇报终端推广小组的各项工作，并对本小组门各项业务开展工作指导与业务报批。b、负责本小组门人员的工作协调与业绩考评。c、传达营销中心总监下达的指令，完成总监交办的任务。d、向营销经理汇报反映终端推广小组发生的重要事项；e、负责本小组门人员的工作时间管理、人员安排，管理、监督本小组门人员工作纪律和工作行为，组织本小组门工作会议和活动；f、负责推广小组对外联络和有关的业务处理工作；g、负责组织对公司市场终端形象与终端推广策划的拟订、检查、修订及执行。h...
