人力资源管理规章制度 VIP免费

人力资源管理制度[键入文字]人事管理制度劳动制度：实行全员劳动合同制；用人制度：能者上、平者让、庸者下、劣者汰；分配制度：多劳多得，优质优酬。一、人力资源管理1、为规范公司人事制度，特制定本制度。2、行政部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、绩效考核等工作的实施，并办理员工招募、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。3、公司聘用的员工，一律按规定提交有效的个人证件及资料复印件，并填写入职档案存档。4、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况经营状况，学习岗位业务知识等。5、员工试用期满三个月，由员工填写，部门主管报送行政部，由行政部审核后，报总经理审批。6、员工的工资按照公司的岗位要求由总经理核定标准。7、员工的奖金由公司根据员工的工作表现、业绩及绩效考评情况发放（参看《奖罚制度》）。8、员工按国家法定节假日休假。因工作需要不能休假的，按实际情况增发给加班工资或安排补休。9、请假。法定婚假7天，异地结婚可适当另给路程假，产育假8星期。丧假3天。假期内工资照发。10、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。11、试用人员在试用期内辞职的应向办公室提出辞职报告。12、员工入职后不得随便辞职，公司不准无故辞退员工。13、员工辞职，必须根据《员工入职、离职、续职管理规定》的正规程序上报行政部核准，由第1页第1页共9页[键入文字]行政部汇报总经理审批。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。（参看《入职、续职、离职规定》）14、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应当赔偿损失。15、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。16、辞退员工，必须提前工作日通知被辞退者。17、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。18、员工辞退、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，否则办公室不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。19、办公室每月进行主管人员、业务员、工作人员进行绩效考核评分。每年度根据月考评的分数累积进行总分考评。作为工资、奖金的必要依据。二、人事档案管理1、根据工作实际需要确定员工人数。2、正式员工人事档案统一由人才交流中心管理。3、公司办公室统一建立员工基本情况信息库。三、员工的基本条件1、坚持四项基本原则，拥护党的各项路线、方针、政策，爱业、敬业，吃苦耐劳，遵纪守法，作风正派，服从安排，团结协作，仪表端庄，身体健康。2、普通员工应具备讲奉献、肯吃苦的基本素质。专业或技术岗位需要有一定的资格证书并有一定的工作经验。3、管理人员应有大专以上学历、英语四级以上水平，具有相应的管理工作经历，有一定的管理能力和文字组织能力。第2页[键入文字]四、员工录用程序1、总则第2页共9页（1）、招工员工一律实行公开招聘原则，择优录用，考核由公司行政部组织。（2）、新录用的员工按规定实行试用期。在试用期内发现不符合录用条件的，即可解除聘用合同。（3）、招聘新员工，须报公司办公室备案，经总经理同意后，由办公室统一发布信息招募。2、入职、任用（1）各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任，各级人员任免程序如下：1）、副总经理、经理助理——由总经理任免。2）、业务主管、业务人员及其他管理后勤人员，由行政部负责对外公开招聘——由部门经理提请总经理任免，报行政部核备。3）、新进人员经试用考核合格后予以正式任用。（2）、新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准。（3）、新进人员除另有规定外，试用期三个月，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。（4）、试用人员成绩表现优良者，由本人填写试用转正申请，其直属单位主管签署意见呈报公司行政部核准正式任用。（5）、试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单行政部呈总经理核备。（6）、新进人员于报...