送变电分公司年度安全总结及安全计划VIP免费

第1页共7页编号：_____送变电分公司年度安全总结及安全计划学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）送变电分公司年度安全总结及安全计划（一）主要安全指标完成情况2024年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门仔细贯彻2024年安全会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大安全监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事件，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障。（二）重点工作完成情况1、策划先行，有序开展安全管理工作年初编制、下发了送变电分公司《2024年安全、环境目标、指标及安全工作计划》，明确了全年的安全、环境目标和指标责任制。2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯为确保三月份复工前的安全教育取得实效，组织施工管理人员进行安全教育培训，并经考试合格。3、仔细开展安全检查（1）开展了复工前的安全检查，对各在建项目进行了安全性评价检查和落实公司部署进行了安全大检查。（2）对分公司承建的7个项目部进行了春季复工前安全文明施工大检查。（3）根据公司要求，积极开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参加意识，提高了活动效果。4、应急管理工作稳步推动一、进一步法律规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将6月份定为安全月，各项目部根据公第2页共7页司要求开展了不同内容的安全培训。进一步强化了应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系法律规范化。（三）工作的突破与创新1、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。2、为加强安全生产信息统计、分析工作，及时掌握工作动态，制定预防措施，提高安全生产管理水平，制定了安全生产信息报送长效机制。二、存在的主要问题和困难（一）主要问题1、一些项目部贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作。2、现场安全文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域安全文明施工责任不明确，区域内安全设施维护标准不明确。3、各项目部安全信息上报不及时，信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。（二）主要困难公司人员编制不足。目前全部人员41人，成立了7个项目部。近来来，公司高度重视安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向着严、细、实的工作目标进展，同时对安全管理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目标，抓住安全管理的大好时机，紧跟时代步伐，我们及时转变工作思路和作风，对公司工作内容和流程进行了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手不足，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常开展。三、2024年重点工作安排第3页共7页（一）明确工作目标，严格责任落实一是加强组织领导，制定明确目标，根据公司基建标准化管理规定的要求，对公司2024年工程安全、质量管理工作进行策划，并做好宣传贯彻与组织落实工作。二是做好公司2024年安全文明施工标准化管理工作，推动安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，仔细制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，仔细组织开展安全性评价工作，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定...