管理机构与职责要求VIP免费

管理机构与职责一、公司安全生产领导小组是企业安全生产最高领导机构。全面领导本公司安全生产工作，并研究制定公司安全生产制度，解决安全生产中的重大问题。二、公司安全科是企业安全生产专职机构，在公司主管安全生产经理（厂长）的直接领导下，负责本企业安全生产管理日常工作，并向总经理（厂长）负责。安环科的负责人由公司任命，并向上级主管部门登记备案。三、各分厂、车间行政正职是本单位安全生产第一责任人，对本厂、车间的安全生产全面负责。分厂、车间配备专职（或兼职）安全员，协助本单位领导开展安全管理工作。四、各班组长是本班组安全生产第一责任人，副班（组）长为本班组（兼职）安全员，负责本班组安全管理具体工作。五、公司各部门对职现范围内的安全工作负责，职责划分：安全管理基本制度一、安全教育与考核1、公司安全教育计划由生产部编制，公司安全小组成员要积极参加上级部门的安全管理知识培训与考核，提高安全管理水平，取得《安全管理资格证书》。2、对新进厂职工“三级安全教育”，新入厂职工必须按规定进行公司、车间、班组三级安全教育，安全培训教育时间不得少于24学时，危险性较大的岗位培训时间不少于48学时。新进厂职工经公司安全培训后，持安全教育卡到车间、班组参加教育，由人事部、安环科进行考核备案，合格后进入新岗位进行技术培训和操作实习培训。3、日常安全教育。公司每年进行1-2次全员性安全教育培训、安全知识考试、安全演讲等活动，各分厂、车间负责按公司规定的每周二晚上全员安全教育和按计划进行日常性安全教育。4、特种岗位作业人员的教育：列入国家特种作业范围的岗位操作人员，必须由专门机构培训，并考试合格，取得国家特第1页共28页种作业操作证后，方可上岗作业。特种作业范围包括：电工、电气焊工、起重工、厂内机动与驾驶、登高架设作业、锅炉及压力容器作业、爆破作业、危险物品作业人员等。特种作业人员的培训组织由公司人事部负责，安环科协助，人事部要建立专门档案，定期参加培训和资格复审。安全例会制度1、公司实行安全例会制度。公司安全例会由生产副经理主持，参加部门为各分厂、车间和有关部门。安全例会于每周一上午召开，特殊情况下可以变更开会时间。2、分厂、车间、工段的安全例会由各部门自定。3、安全例会要作出会议记录。会议所研究决定的问题，要定人、定时间、定措施，确保落实。4、开展班组安全活动。班组要开好班前、班后会，班前安排任务时间要对安全措施做好具体布置，班后当班安全生产情况，班组安全活动要有内容、有效果、有记录。安全生产责任制与安全操作规程1、建立健全公司安全生产责任制，严格实行责任制考核。公司总经理、各副经理及分厂、车间、班组、职工各级各类人员要制订安全生产责任制，明确各自安全管理职责。各部门安全职责的制订和考核，由安环科协同有关部门具体落实。2、完善安全操作规程。各工种、岗位技术规程，安全操作规程实现标准化、规范化、制度化，安全作业规程做好三会：会背、会讲、会用，并定期组织考试。3、安全生产责任制要做到张贴上墙，安全操作规程悬挂各岗位明显处。4、公司安全管理制度、安全操作标准做到人手一册。安全检查形式和时间1、公司每月进行一次全面的安全一产大检查，由公司安全领导小组组长或副组长召集领导小组成员，由安环科组织实施。2、安环科每周组织一次检查，由主管领导召集有关人员进行全面检查、重点检查或专项检查。3、分厂、车间每周进行一次检查，由主管领导组织有关人第2页共28页员组织检查组，专（兼职安全员）具体组织实施。4、班组坚持岗位日检、巡检、点检，做到责任到人。二、检查内容1、安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程建立健全和执行情况。2、安全教育开展情况。3、各种操作记录、台帐、安全活动。4、现场隐患及治理情况、文明生产、安全标志、物料堆放、设备维护情况、隐患治理记录。5、劳保用品使用情况。6、有无“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象等。三、隐患整改1、每次检查要制定检查计划，将查出的隐患逐项分析研究，公司安环科、各分厂、车间要建立事故隐患整改台帐，制订整改措施...