通信维护公司部门职责1、根据公司发展战略要求和公司发展状况，制定部门年度、季度、月度维护计划，下达维护任务，及时对月度、季度、年度工作进行总结，并上报主管副总经理。3.制定部门各项管理制度、流程、管理办法，并做好宣贯和执行。4.负责组织部门维护工作计划落实情况的监督检查，发现问题及时采取纠正措施。5.参与重大障碍的现场协调与调度，对疑难障碍组织技术骨干进行技术攻关。6.分解并下达公司制定的经营指标和维护指标，组织本部门管理人员与员工代表对本部门员工进行绩效考核；确保绩效考核结果的公平、公正。7.协同人力资源部对本部门管理及技术人员制定切实可行、目标明确的培训方案，落实部门人才的储备，保障维护工作的顺利开展。8.根据公司现状，制定标准化工作流程和作业指导，固化日常维护基础管理流程，合理配置各类维护资源，保障维护工作的顺利、高效开展。9.积极与电信、移动、联通公司各业务对口部门沟通协调，建立良好的合作关系。第二篇：通信维护主任工作职责中心主任工作职责1、制定维护中心的规章制度和工作思路。2、掌握线路的维护信息，及时与委托方联系，协调与建设单位的关系，决策某些重大维护事项。3、根据维护协议定期向委托单位汇报维护工作情况，传递委托单位的意见，落实委托方的重大任务。4、根据维护中心的工作计划及完成情况，统计、分析并制定下期维护计划。5、定期检查光缆线路的设备完好情况和光缆传输技术指标，第1页共22页制定下阶段的维护质量目标。6、定期与不不定期对维护人员进行相应的技术考核。7、负责对维护中心管理人员的工作考核，定期与不定期的对巡线员的线路维护质量和施工队的施工质量进行检查考核。8、确定维护中心的人员组织，合理调配人力资源。9、做好维护中心的后勤保障工作。第三篇：通信技术维护部门年工作总结2010年工作总结一、2010年主要工作1、市场发展⑴贯彻落实公司、分公司年度工作会议要求，根据修订的省分公司经营业绩考核办法，结合分公司实际情况，明确了依托协同发展无线固话、有线宽带两项重点业务的经营思路，修订分公司下半年市场经营指标计划，配合修订绩效考核办法，导向无线固话、数据专线、宽带业务发展。⑵组织开展3次季度营销攻坚活动和2次业务发展调研，对天津电信市场的全业务竞争环境和分公司的优势短板保持清醒认识。通过宣贯移动集团、铁通公司市场经营的文件精神和讲话要求，深入分析市场环境、技术业务发展趋势，与各经营单位充分沟通，将市场体系的思想认识与分公司市场经营、业务发展的要求相统一。协调与各部门关系，明确职责，争取支持，接受监督，及时修正，努力营造良好的内外部环境。⑶经营指标。截至11月，分公司完成权责发生制市场收入11315.11万元（包含前11个月公司调整收入232.69万元），完成公司下达推进计划11801万元的95.9%；不含调整收入同比增长298.38万元，增幅2.8%。3、业务管理在月度经营分析会先后对宽带用户发展、权责收入、无线固话、代理业务进行专题分析。⑴无线固话统一策划部署无线固话市场宣传，组织进行全员集中培训，配合人力资源部制定下发《铁通天津分公司2010年无线固话营第2页共22页销活动考核办法》。克服话机终端暂时短缺的困难，指导拓展全员营销、专业营销和代理营销渠道，督促各经营单位锁定集团客户，为按期完成全年任务打下坚实基础。及时应对市场变化，以客户需求为核心，策划推出了“无线商话、军旅套餐、农信套餐”等产品，为建设银行、光大银行、空军93675部队、武警8630部队、下窝头地区等集团客户的顺利接入提供了保障。逐月跟踪进行业务成本效益分析，合理制定集团客户资费，准确测算盈亏平衡点，确保在arpu值比预期下降30%的条件下仍保持40%以上的业务毛利润率。11月通过对无线固话收入及回款、移动测未开通用户的分析，制定措施确保及时回款和双侧开通，有效规避经营风险。⑵专线定位商企客户市场，确定以互联网专线作为2010年主要业务增长点，二季度完成158m带宽接入，环比增长216%，三季度延续快速发展势头完成168m。截至9月累计完成376m，提前完成了公司下达的全年任务指标。截至11月，分公司2010年权责专线业务累计收入...
