某单位“三重一大”决策规章制度实施细则VIP专享VIP免费

XX某单位“三重一大”决策制度实施细则附件xxxx某单位“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为贯彻落实xxxxxxxjt某单位（以下简称“jt”）《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，进一步规范xxxx某单位（以下简称“某单位”）领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合实际，制定本细则。第二条本细则适用于某单位机关及所属单位。第三条“三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。第四条“三重一大”事项决策原则：（一）依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及jt和某单位相关规定，保证决策内容和程序合法合规。（二）科学决策。以科学发展观为指导，加强决策的前期调研论证和综合评估，运用科学方法，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。（三）集体决策。凡属“三重一大”事项，必须由领导班子根据职责、权限和议事规则，进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。（四）民主决策。实行民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则做出决定。对涉及职工—1—群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。（五）分级决策。某单位领导班子按照权限对某单位“三重一大”事项进行集体决策。所属单位领导班子按照权限对本单位“三重一大”事项进行集体决策。第五条按照jt和某单位有关规章制度，应当向上级报告或第1页共14页经上级审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。第二章决策范围第六条重大决策，主要指涉及某单位改革发展稳定、经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的决策，包括以下事项：（一）某单位发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略决策事项；（二）某单位资产减值准备的计提和资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；（三）某单位投资计划、生产经营计划、业绩指标和年度工作报告，年度财务预算决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制订、修订及废除，涉及公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；（四）某单位改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更某单位形式，国内、国（境）外注册某单位，国有产权（股权）转让等重大资本运营管理事项；—2—（五）某单位经营承包、业绩考核、员工录用、薪酬分配、奖金使用等重要方案，以及其他涉及职工切身利益的重大事项；（六）某单位党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；（七）某单位维护稳定及防恐工作重大事项；（八）其他重大决策事项。第七条重要人事任免，主要指某单位管理的领导干部选拔任用、职务调整和重要奖惩等，包括以下事项：（一）某单位管理的领导人员选拔任用标准的审定；（二）某单位管理的领导人员的选拔任用、职务调整；（三）某单位管理的领导人员后备人选的确定；（四）某单位管理的领导人员的重要奖惩以及向上级申报第2页共14页的先进集体和先进个人的评定与奖励等；（五）向上级提出的某单位领导班子成员人选的选拔任用建议或推荐意见；（六）某单位管理的技术、管理和技能专家的聘任；（七）其他涉及重要人事任免的事项。第八条重大项目安排，主要指涉及生产经营和资产规模、资本结构，以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目的立项安排。某单位级别重大项目安排包括以下事项：（一）投资3000万元以上的油气生产、开发、建设项目；（二）投资1000万元以上的工程技术服务、工程建设、生产服务、生活基地水电暖等系统改造建设项目；—3—（三）投资1000万元以上的非安装设备购置项目；（四）投资1000万元以上的安全环保隐患治理项目、节能减排项目；（五）投资1000万元以上的科技研发、新产品制造和推广项目；（六）300万美元以上的单台（套）机电产品（包括：机械设备、电气设备、交通运输工具、电子产品、电器产品、仪器仪表、金属制品等及其零部件、元器件）非国际公...