人事的权限和职责工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；8、有严格执行公司各项规章制度的义务；9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。第1页共16页第二篇：人事主管的职责权限范文人事主管的职责权限1.在经理的指明导下，负责人事工作，起草有关的人事工作管理及公司福利待遇，员工出勤和行为规范的相关文件和奖罚措施，待经理确认后进行存档和公布.以此作为公司的考核标准.2.负责公司员工的招骋工作，按各部门要求配齐各岗位所需人才，合理调配员工到最适的岗位上，做好人才挖掘和引进工作.3.负责公司员工档案的整理，记录收集，存档和保管工作，做好公司人力资源的分析和预测，及时配齐各部门所需人才.4.对公司各部门，员工出勤，绩效考核及执行公司行为规范情况的核查，登记并做出相应的奖罚措施.5.对新进员工的培训和试用期间各方面的考核.6.负责公司员工领取公司物品的登记情况（厂服，厂牌，鞋柜钥匙，工具）和离职时各物品返还情况的登记.7.法定节假日的放假情况的公布，（在与经理协商确定后下发通知到各部门）8.月末将公司现有员工的绩效考核，出勤及行为规范的执行情况登记入库，汇总，由经理审阅后作相对应的奖罚.统计整理后交财务.9.月末写出下月公司的人力资源所需的预测分析报告.由经理确认后，实施相对应的招骋工作.仓管员的职责权限1.详细准确的做好材料的进出仓库详情表的制作，填写和保存.（表格包括：入库日期，数量，出库日期，数量，领料人，及库存数量.）2.严格按照各材料的验收要求进行验收入库，不符合验收要求的一律不予入库.3.认真做好仓库材料的分类摆放，标识和数量登记的工作.第2页共16页4.认真做好仓库的发料工作，发料原则，凭生产主管签字确认的领料单上的所需材料和数量进行发放料头为先安排，材料送至仓库门口交接.整支的材料分切出所需娄量后，领料人要返还到仓库，5.做好成品出货工作.（填写送货单，核实出货数量是否与订单相一致，发送快递或安排人员送货，出货回单的回签情况的登记和整理.）快递公司的对账工作，核对无误后交采购主管.6.每月做好仓库的盘点工作，统计好库存材料规格，数量后交给采购员.由采购员填写出单价，金额后交采购经理审阅.7.第三篇：职责和权限zy-zy-5.5.1-a更改码：0职责和权限1、目的和适用范围：1.1目的：为了确保公司qms协调、有效的运行，以实现公司的质量方针和质量目标特制订本程序。1.2适用范围。本文件适用公司qms体系有关的各岗位。2、职责：2.1办公室负责根据体系策划编制修改和提出本文件。2.2管理者代表负责本文件的审核。2.3总经理负责《职责和权限》文件的批准发布。3、与质量管理体系有关各岗位的职责和权限：3.1总经理1）负责公司质量方针的制订、批准，并在组织内得到沟通和理解。2）负责公司质量目标的制订和批准发布。3）负责向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。4）确保顾客要求得到确定并予以...
