2024年护理病房工作计划与2024年护理的工作计划汇编2024年护理病房工作计划财务工作计划一、以外科医技楼搬迁为契机，科学管理，深化优质护理服务1、按医院总体规划，法律规范外科医技楼护理单元管理。2、从根本上改革护理模式，落实护士分管病人。制订护士分级标准;完善优质护理工作流程，岗位职责、岗位工作标准以及以连续、均衡、层级、责任为原则的护士排班模式。3、进一步更新服务理念，开展以“责任、使命，价值”为主题的护士价值观教育活动，组织护士撰写有关对护理工作的认识与感悟的文章，通过院内网站平台，对强化基础护理，改进临床护理工作的重要性进行宣传。4、修订优质护理绩效考核方案及护理考核指标，充分体现优劳优得，调动护士工作积极性。5、开展评选优质护理服务先进病房活动，建立院内责任护士培训基地2-3个。二、严格管理，抓好三支队伍建设1、护士长队伍：实行请进来，走出去的办法，强化护士长队伍管理。一是举办护士长系列培训，树立“管理就是服务”的理念，增强护士长主动服务意识;二是选派2-3名护士长参加安徽省卫生厅举办的护理管理干部培训;三是完善护士长考核标准，强化护士长目标管理;四是促进护士长之间、科室之间的学习沟通，每季度合理安排护士长参加护理质量检查，并交叉进行;每半年召开一次护士长工作经验沟通会，借鉴提高护士长护理管理水平。第1页共4页2、护理骨干队伍：一是充分发挥护理专项小组作用，做好计划，做实专项护理，提升护理质量;二是推举2-3个专业的护士参加安徽省专科护士选拔;三是做好院内专科护士培训，发挥专科护士作用;四是组织教学专题培训，提高带教能力。3、护士队伍：一是强化在职培训理念，落实安徽省《护士定期考核办法》;二是加强对新护士岗前教育与培训并落实考核;三是严抓三基三严培训，建立多层次、多样化的培训和考核，做到内容有用化，形式多样化。组织进行护理规章制度、专科护理理论及技术操作考试考核;四是做好院内轮转进修;五是继续开展“星级护士”、“基础护理服务标兵”评选活动。第2页共4页2024年护理的工作计划1.加强病区护理管理，保障护理安全，为病人提供优质的护理服务，加快专科人才的培育，并做好护理人员的量化和绩效考核工作，加强增收节支，制造护理经济价值。2.加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。3.将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。4.加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。5.对新上岗的护士进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，定期进行沟通技巧及临床操作技能的培训。6.完善护理文书记录，减少安全隐患。7.完善护理紧急风险预案，平常工作中注意培育护士的应急能力，提高护士对突发事件的反应能力。8.以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避开护理纠纷。9.定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进，充分发挥护理质量控制小组的作用。10.护士长定期与不定期进行质量检查，对存在的问题进行分析讨论并及进整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。11.严格落实三基三严培训计划，提高护理人员的整体素养，具体措施如下：(1)组织学习医院各项规章制度，岗位职责，护理核心制度;(2)制定业务学习及技能操作计划，并准备好课件，组织护理人员学习并进行考核、记录成绩;(3)常常复习护理紧急风险预案知识并进行模拟演练，提高护士应急能力;(4)熟练掌握急救器材及仪器的使用，定期检查及维修。12.加强护理人员，清洁工的管理，保证护理工作安全顺利的进行，抓好病区清洁卫生工作，保持病房洁净。总之，我们发在院领导的正确指导下，团结一心，扎实工作，使各项护理工作质量和服务水平为断提高，以便更好的为病人服务。
