2024年11月供电公司干部管理工作总结与2024年11月供电公司行风建设总结汇编2024年11月供电公司干部管理工作总结xx届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革，建设善于推动科学进展、促进社会和谐的高素养干部队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制，提高领导班子和领导干部推动科学进展、推动社会和谐能力，培育造就大批优秀年轻干部，健全干部管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积极探究和改进新形势下的干部管理工作，不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干部管理的一系列做法，符合党的xx大精神和xx届四中全会提出的要求，为推动“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干部支持和组织保证。一、公开选拔后备干部，提高选人用人公信度提高选人用人公信度，是党的xx大对干部工作提出的重大任务。近两年来，公司一直在积极讨论和探究如何通过选拔任用机制激发干部职工工作的积极性，培育造就高素养干部队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干部管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干部的暂行规定》等制度，不断推动和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。从XX年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践，为干部公开选拔奠定了基础。XX年6月，该公司进行了首次中层后备干部公开选拔，迈出了干部公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推第1页共5页两考一审查”程序，即在组织推举的基础上，增加了个人推举，组织推举注重业务能力和水平，个人推举注重基本素养；“审查”即对推举人选资格进行严格审核；“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈，共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作能力强、综合素养好的优秀人才脱颖而出，为公司科学进展、快速进展储备了有生力量。管理人员公开招聘和后备干部公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了进展的希望和进步的途径，让能干事者有机会、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。二、强化“源头”管理，创新警示教育方式党的xx届四中全会对深化推动党风廉政建设和反****工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推动反腐倡廉制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来，该公司加大警示教育力度，推动廉洁文化建设，积极探究新形势下反腐倡廉的新方式、新方法，在坚决惩治****的同时加大教育、监督、制度的创新力度，紧紧抓住事前监督，进行“源头”管理，取得了显著效果。该公司创新警示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“源头”--干部提拔，制订了新提拔干部廉政宣誓、廉洁承诺、党政纪考试等制度，讨论制订了“廉政誓词”，要求拟提拔干部要过“廉洁七道关”，提高了教育实效。衡水供电系统已有两批次共计26名“廉”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。“廉洁七道关”的内容为：第一关是试用关；第二关是考察关；第三关是鉴定关；第四关是考试关；第五关是谈话关；第六关是宣誓关；第七关是承诺关。“廉洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、部分第2页共5页中层干部、职工代表的见证下进行；二是新任职干部签订的廉政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，接受广阔职工的监督。实行这样的形式，不但强化了新任职干部廉洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干部也是一种鞭策和警示，促使他们仔细履职、严格自律，做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作风上的“正派人”。许多新任职干部将自已的廉洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻警醒自己要廉洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。第3页共5页2024年11月供电公司行风建设总结近年来，随着社会经济的不断进展，社会各界和广阔客户对电力供应、服务质量提出了更高的要求。今年我公司...
