诚信计生相关制度供参考[精选合集]一、创新项目检查内容1、项目要求:项目应以解决行业或本单位急需解决的管理、技术难题为目标,借鉴国内外先进的科学成果及管理理念,利用先进的技术和管理方法开展项目研究。2、创新项目进展与实施情况创新项目所在部门应根据实际情况,进行创新项目研究的合理分工,制定切实可行项目研究计划及技术研究路线,并按计划与路线开展研究,并按计划形成项目的阶段性成果报告。3、项目成果(1)成果形式明确,具有较强的可测量性和考核性;(2)项目成果产生较好的经济效益、社会效益;(3)项目成果具有重要的推广应用价值,能在较长时期内对行业或本单位具有一定的实际指导意义或提供理论决策。二、质量管理活动(qc课题)1、课题要求:(1)“问题解决型”应满足以下条件:——国家、行业关注的问题;——本单位或本部门争需解决的问题。(2)“创新型”课题应满足以下条件:——运用全新思维方式来研制或开发新产品、新工具和新方法等。——在国内外、行业或本单位内具有创新涵义的。2、活动开展情况qc小组应根据课题类型,制定各阶段活动计划和活动目标,应有组长的签字确认。按应“问题解决型”和“创新型”课题规定的pdca活动(计划、实施、检查和处置)活动程序组织开展小组活动,应提供最原始的完整记录。3、统计方法应用与技术参数的运用整个活动运用的数据统计方法应适宜、准确。整个qc活动选用的各类参数,如卷烟销量、市场净化率等等,在活动实施第1页共2页中应产生一定的作用。4、管理方法小组在整个活动中所采用的管理方法,应对工作产生一定的作用。5、活动效果1、qc小组在活动中所涉及到的各类指标的实现情况,由职能部门组织相关人员进行确认。2、对活动目标情况进行对比,评价其正确性与有效性。3、评价该成果产生的效益,包括对资源、能耗、安全等内容正面或负面的影响,以及影响的程度。第2页共2页