目录摘要.............................................................VAbstract................................................................VI1绪论...............................................................11.1课题研究背景...........................................11.2课题研究意义...........................................11.3研究的主要内容........................................11.4研究的主要方法........................................22工程项目进度管理的理论概述及研究现状.......22.1工程项目进度管理概述.............................22.1.1项目进度管理概念...............................22.1.2项目进度管理特点...............................32.2工程项目进度计划的制定方法...................32.3大悦城二期北MJS进度计划的动态调整和绩效管理.............................................................42.3.1大悦城二期北MJS进度管理基本措施.......42.3.2进度计划挣得值分析法........................42.3.3大悦城二期北MJS进度计划的绩效管理...62.3.4进度计划动态调整和绩效控制的意义...73大悦城二期北MJS整修项目进度管理实证分析...73.1工程项目概述...........................................83.2大悦城二期北MJS整修项目计划安排及工期目标................................................................83.3大悦城二期北MJS整修项目进度管理模式制.83.3.1工程项目进度管理原理........................83.3.2大悦城二期北MJS整修项目进度管理程序.103.4大悦城二期北MJS整修项目进度计划编制...103.4.1大悦城二期北MJS整修项目组织结构.....103.4.2大悦城二期北MJS整修项目进度计划编制依据...........................................................113.5大悦城二期北MJS整修项目进度挣得值法应用案例...........................................................124大悦城二期北MJS整修项目实施存在的主要问题.124.1大悦城二期北MJS整修项目实施中存在的进度偏差...........................................................134.1.1计划进度与实际进度的偏差...............134.1.2项目各部分之间进度不平衡...............134.1.3项目上报力度与施工力度不匹配........134.2项目进度偏差原因分析............................134.2.1前期工作不完善.................................134.1.2自然因素的影响.................................144.1.3项目资金不到位.................................144.1.4管理水平和技术水平不足、综合素质较低................................................................145大悦城二期北MJS整修项目进度管理改善措施.155.1根据实际情况调整项目进度.....................155.2改善项目进度管理机构和制度.................165.3提高管理者的素质和水平........................175.4强化风险管理和完善项目应急预案..........186结论.............................................................18鸣谢.............................................................20参考文献........................................................21房地产工程项目管理进度控制研究---以大悦城二期北MJS施工为例摘要工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文运用文献资料法、调查研究法，以大悦城二期北MJS修整工程项目为例，采用挣值分析法对项目进行分析发现，大悦城二期北MJS整修项目中存在一系列进度偏差。根据大悦城二期北MJS项目整修进度存在偏差，根据这一情况，结合实际，提出相应改进措施，科学、全面、合理的提出改善方案，从资金、技术、人为因素、自然因素等方面多元化探究。本文力求通过对问题的系统分析与全面处理，来实现我国大悦城二期北MJS项目管理健康有序的发展。关键词：项目施工管理；进度控制；挣得值...
