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三重一大决策制度实施办法"三重一大"决策制度实施办法(试行)(意见征求稿)为进一步规范公司领导班子成员决策行为,提高决策水平,防范决策风险,促进公司科学发展,根据XX省办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、(中办发〔2010〕17号)文件精神,结合公司实际,制定本实施办法。一、遵循原则(一)坚持集体决策。凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项,必须由领导班子进行集体讨论和表决。(二)坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定,保证各项决策合法合规。(三)坚持民主决策。按照民主集中制和少数服从多数的原则,充分发扬民主,对“三重一大”事项进行决策。(四)坚持科学决策。以科学发展观为指导,解放思想,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误。(五)坚持规范决策。领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。(一)重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益,具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。主要包括以下几个方面:1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大第1页共10页战略决策事项;2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项;3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预(决)算方案等重大生产经营管理事项;4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项;6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划,违法违纪员工开除、解除劳动合同;7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案;8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除;9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等;10、公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题;11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题;12、公司其它重大事项。(二)重要人事任免主要指按权限管理的领导职务调整和重要奖惩,包括以下几个方面:1、权限内管理干部选拔标准和考核评价体系的制定和完善、任用的提名和推荐;2、公司中层及以上管理干部和下属各单位班子成员、重大项目负责人的选聘、任免;3、公司领导班子及后备干部人选的选拔、推荐、上报;4、公司中层以上管理人员、所属各单位班子成员的重要奖惩;5、公司先进集体和先进个人的评选、评定与奖励等;6、高级技术、管理和技能专家的聘任;第2页共10页7、其他重要人事任免事项。(三)重大项目安排主要指对企业生产经营和资产规模、资本结构,以及生产设备、技术创新产生重要影响的项目的设立和安排,包括以下几个方面:1、重大新建和技术改造项目;2、年度计划外追加投资规模及项目;3、重大投资管理事项;4、重要机械设备购置和重要物资采购等重大招投标项目;5、重大工程承发包项目;6、公司年度框架合同、合资合作合同、重大经济合同;7、其他重大项目的安排。(四)大额度资金的使用主要指企业领导人员被授权额度xxx万元以上资金的调动和使用,包括以下几个方面:1、年度大额资金单笔在xxxx万元以内的;2、预算外额度在xxxx万元以内的;3、xxxx事项;4、资金额度在xxxx万元以上的其他事项。xxxxx万以上的使用预算;xxx万元以上的资金使用事项;xxx万元及以上大额非生产性资金使用,以及对外捐赠、赞助。(五)公司所属各单位“三重一大”事项决策范围包括。涉及本单位施工生产、项目管理、安全质量、物资设备管理、党建工作、队伍管理、事关员工切身利益的重大问题。1、本单...

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