2024年公司年会策划方案与2024年公司年度工作计划汇编2024年公司年会策划方案XX年有限公司年会计划方案XX年到来，为展现公司日新月异、蓬勃进展的风貌，增进友谊、，公司决定于年月日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。一、年会主题：公司于员工之间的二、年会地点：办公区大会议室三、年会安排：（1）年会策划及期（月日至月日）：本阶段主要通知、节目收集、主持人。（2）年会及进展期（月日至月日）：本阶段主要节目安排表、礼仪小姐、音响、物品购买。（3）年会倒计时期（月日）：本阶段主要年会全过程（包括节目单）。（4）年会正式演出：年月日晚19：00至21：30四、年会节目报名：1.通报名、电话报名、现场报名2.人：3.：五、参会人员：六、年会节目要求：1、歌曲类：（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；（2）青春、阳光、健康、向上；（3）与主题的原创歌曲。2、舞蹈类：（1）向上、寓意的艺术性舞蹈；（2）高科技时代气息的创意性舞蹈。第1页共9页（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；（4）歌曲的伴舞。3、曲艺类：（1）喜庆、喧闹反映生活的的相声、小品；（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。4、每个所报节目不限；5、提倡跨组合报名；七、年会流程1.参会人员入场2.主持人宣布年会开始3.总经理\董事长讲话对年终做总结表彰员工4.表彰各人做度工作总结与计划。对优秀员工予以表彰为优秀员工发奖优秀员工发言5.联欢会节目表演6.互动小游戏7.闭幕词注意：行政部年月日销售工作总结第2页共9页2024年公司年度工作计划在新的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道的条件，为实现稳步的效益增长，以崭新的姿态，矗立在维修市场中，依照董事长的经营理念为指导思想，坚持执行董事长在油泵维修市场进展中的正确决策，以很抓公司的各项制度建设为首点，以加强人力资源的建设为进展动脉，切实实行岗位负责制，实现企业的进一步进展。在未来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4S店的整体规划，这是为公司的进展与员工的利益相结合的重点。实现更高的公司利益，个人利益。根据本年度的工作情况与存在的不足，结合公司目前进展状况和今后趋势，各项年度工作指标暂定如下：第一部分：建设完善公司各项管理制度。1、公司行政管理制度：《企业文化的建立》，《组织机构示意图》，《6S定制管理制度》，《办公室物资管理规定》，《团对建设方案》，《文件收发规定》，《员工手册》，《管理人员制度》，《保密制度》，《计算机管理制度》，《会议制度》，《印章管理办法》，《报销流程规定》，《办公费用审核流程》，《电话使用管理办法》，《合同管理办法》，《采购管理办法》，《安全制度》，《卫生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《车辆管理规定》，《出差费用标准》，《出差申请程序》，《档案管理》，《福利制度》，《薪资管理制度》，《售后服务管理办法》，《投诉处理程序》，《培训制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《岗位说明书》，《岗位责任制目标书》，《机制激励管理方案》，《考勤管理办法》。2、公司营销部制度：《营销制度》，《业务员制度》，《销售管理方案》，《市场管理办法》，《进度管理办法》，《信息管理办法》，《销售计划管理制度》，《销售组织管理制度》；《网络营销管理办法》。3、公司财务制度：《财务制度》，《仓库规定》，《资产流动管理办法》，《固定资产管理办法》，《成本核算管理办法》，《财务档案管理办法》，《计划管理制度》，《帐款管理制度》，《审计工作制度》，《会计，出纳工作制度》，《经营计划与资金管理制度》，《财务控制与稽核审计制度》。第二部分：人力资源工作方面的计划。1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科****用，未来5年不再做大的调整，公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，绩效考核提供科学依据。3、日常人事招聘与岗位配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪资待遇。实施目标注意事项...
