公司管理人员规章规章制度[精选多篇] (2)VIP免费

公司管理人员规章制度[精选多篇]主管级人员规章制度行政字第[2012]zd007号1.遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。2.组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作计划。3.贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。4.组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。5.组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。6.每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。8.协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。10.每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。11.经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。12.完成公司领导交给的其他工作。附则1.本制度由人力资源部制订并负责解释，。2.本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。3.本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。总经理审批：行政人力资源部2012-2-16第1页共5页主管级人员问责制度行政字第[2012]zd007号第一条为了强化职责，促使公司各部门领导（正、副职）恪尽职守，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队，特制定本制度。第二条本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门主要负责人（以下统称“问责对象”）在日常工作管理、人员管理、监督检查工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行（拒绝、放弃、推诿）或者不正确履行部门职责（无合法依据及不依照规定程序、规定权限和规定时限），以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。第三条问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。第四条问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：（一）经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力未能完成的。（二）不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项；影响公司整体工作及对外形象的。（三）不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的。（四）没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，造成决策错误、工作贻误或损失的。第2页共5页（五）虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。（六）管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、暗示下属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的。（七）管理中存在突出问题，员工反映强烈，长期得不到改进和治理的。（八）发现严重违反财经纪律行为或项目严重亏损、潜亏损的。（九）商务活动中违反规定的，造成重大损失的。（十）公司认为其他应当追究责任的情形。第五条问责对象所管理部门或所管工作范围内有下列情形之一的，对问责对象追究责任：（一）在日常工作过程中，违规招聘、引进不符合公司条件者或违规采购，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的。（二）在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管理、日常检查和处罚，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成人身、利益侵害损失的。（三）年度内本部门被公司给予告诫而不按要求整改到位的。（四）公司认为其他应当追究责任的过错行为。第六条上述问责条件中的经济损失界定如下：2000元以内的损失属工作失误；10000元以内的损失属严重经济损失；10000元以上的损失属重大经济损失。第七条问责对象的问责，由公司领导层根据员工、...