与 HR 谈管理(给 HR 从业人员的建议) HR 本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人
而规划应该是首要的
因此 HR 部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新
一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的价值和必要，我们所要做的就是做好他，去寻找 HR 工作的突破
下面几点是个人在工作中的几点想法，仅供大家参考，同时欢迎多提出宝贵意见，达到我们共同学习和探索的目的
1， 首先是选一个好老板
HR 首先的工作职能就是如何改变老板的观念
老板是愿意当富人还是企业家，是否重视人力资源管理，是否支持你的工作决定你的工作是否能够做好，有成效
如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视 HR 部门或人员，你还是赶紧走吧
2，努力做一个伯乐，为公司引进合适的人才
根据企业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合
这里需要 HR人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个岗位，同时不能招来放在别的部门后就不管了
审核人才时别只看他的硬件，什么学历证书的，需要了解他的软件能力
3， 掌握专一知识，了解多方面的知识
HR 从 业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面手
参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息，如果专一知识不足，无法在短时间内判 断出应聘人员是否合适；如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位
参加专题培训学习，包括薪酬管理（薪酬设计与管理的一般原理和方法，绩效奖励计划，年终奖设计方法），绩效管理（绩效管理的一般原理和方法，目标管理，KPI 体系，平衡记分卡，绩效辅导与面谈等
）培训与开发（培训体系
