关于推进主题活动,开展“三找、三比”工作的相关要求“转正负创”主题活动“三找三比”分析报告自2014年以来，国际油价大幅下跌，目前已跌到45美元/桶左右，远低于我厂盈亏平衡点，从盈利转入亏损，2015年限亏2.57亿元，进入了寒冬期。在这困难时期，傅总提出“可以养亏损企业的下岗职工，但不能养亏损企业”，如果国际油价长期低迷，我们不转变观念，没有相应的对策，我们赖以生存的采油厂迟早要被关停，此时开展“转观念、正作风、负责任、创效益”主题教育活动十分必要和及时，使我们进一步认清当前的严峻形势，切实增强了勇度“寒冬”的责任感。在主题活动中我认真学习，按厂部要求进行“三找三比”，找出了问题，制定了下步措施。一、思想观念上的差距和问题没有树立效益优先的观念。在工作中注重工作量的完成，没有把经济效益放在第一位。在工艺设计时着重优化工艺技术，确保工艺成功，没有很好的计算投入，对措施后的评价也局限于工艺成功率、措施有效率、增注或增油量等单项指标，没有进行系统的经济效益评价，更没有事前预测经济效益。在科研项目运行上多注重项目的工作量完成与进度是否按计划进行，没有创效观念，没有把效益大小作为项目评价的首要条件。对职工的考核主要依据工作量的多少，工作完成情况等指标，没有把创造的经济效益作为重要因素。没有树立所有费用都是可控的观念。工程所每年预算费用在1080万元左右，其中人工工资900万元，固定资产折旧80多万元，社区服务等关联交易60多万元，总认为这三个大头不可控。绩效工资分配存在平均主义思想。总认为工程所六个室中心工作性质-1素。五、下步措施第1页共2页一是充分利用这次主题活动，加强学习，转变观念。本人在这次活动中主动学习傅总、孙局长、唐书记的讲话精神，积极参加厂部组织的集体视频学习，认真学习局各处室、二级单位领导的讲话，学习上级有关油田企业深化改革的会议和文件精神，深刻领会内容实质，通过学习和大讨论活动，真正有了压力，观念得到了转变，在下步主题活动继续深入学习，认清我厂所面临的严峻形势，提高思想认识，彻底在根本上转变观念，牢固树立提高发展质量和效益的思想理念。，应以效益论英雄二是树立所有费用都是可控的理念，把工程所2015年预算科学详细分解，组织班子成员及室主任开展大讨论，分析目前存在的问题，查找漏洞，制定切实可行的措施，不分大小，对每项费用严格把控。如对通讯费用管控上，加强办公电话管理，每个办公室只接一部电话，控制长话、私人电话；集中办理大客户业务，所内职工之间通话每人每月200分钟免费；要求职工使用飞鸽、qq等通讯软件发送信息；引导大家手机安装使用易信、微信、微信电话本等免费通讯软件；对2015年剩余费用，根据业务量和办公室人数，对全所14部电话，制定月度话费限额包干使用，按季度进行考核，超额话费等量扣绩效工资。三是加强工程与地质结合，深入地质分析，主动出击寻找工艺增油潜力，结合现有提高采收率工艺技术，根据适用性在全厂寻找增油区块，年初进行整体规划，编制整体工艺增油方案，具体到区块与单井，积极推进工艺增油方案实施，加快进度，并进行阶段总结分析与调整，提高主动性-3第2页共2页
