内部管理制度会议制度文章标题：内部管理制度-会议制度内部管理制度-会议制度一、公司总裁办公会议公司总裁办公会议的主要内容为。研究公司发展规划，工作计划、总结，重大决策以及人事安排等事宜。1、会议根据工作需要不定期召开。2、参会成员为公司总裁\执行总裁\副总裁，必要时请研究院领导及有关人员参加。3、会议主持人为公司总裁或执行总裁。4、会议纪录人为办公室主任。二、部门总经理办公例会1、例会时间每周一下午17。30开始，无特殊情况不再每次通知。2、参会成员为总裁、执行总裁、副总裁、各事业部总经理及各部门领导;3、会议主持人为公司总裁或执行总裁。4、会议记录人为办公室主任。若请研究院领导等参加会议时，需提前报院办公室。5、会议形成的有关决议及事项的贯彻和落实，由办公室负责。三、部门例会原则上各事业部、各部门每周应召开一次部门工作例会，总结上周工作，通报情况，表扬先进，批评不良现象，解决疑难问题，安排下一周工作计划。四、专题会议公司根据工作需要，由总裁、执行总裁或副总裁（不确定）主持召开专题会议、会议参加人由会议主持人指定，会议形成的决定由会议主持人监督执行。五、公司年度（半年度）工作会议1、会议时间为每年的年中和年末。具体时间待定。2、参会人员为公司全体成员，院领导及其他有关人员。第1页共2页3、会议主持人为公司总裁、常务副总裁或高级副总裁。4、会议召集为办公室。5、会议纪录、会议形成的有关文件、资料及会后材料的收集和归档，由办公室负责。《内部管理制度-会议制度》来源于文秘114网，欢迎阅读内部管理制度-会议制度。第2页共2页
