工程质量管理规章制度细则 (2)VIP免费

工程质量管理制度第一章总则第一条为贯彻执行建设部《建设工程质量管理办法》、XX省《建设工程质量管理条例》以及其它基本建设法规和有关文件精神，完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程质量责任，实现本工程项目管理目标，特制定本制度.第二条工程质量管理目标1.1分项工程合格率100%，分部工程优良率90%，项目竣工验收质量评定等级为合格工程.1.2杜绝发生严重质量事故第三条工程质量等级质检制度：施工单位自检后报监理单位检查，质检单位进行质量监督.XX市质量监督总站对本项目工程质量行使政府监督职能.本项目所有参建单位自觉做好自检，接受监督.第二章质量管理工程质量责任制第四条公司实行主要负责人负责制第五条公司工程部委派一名工程师（作为业主代表）负责本工程项目的实施.其具体工作职责是：5.1负责协调地方关系，及时反映并解决工地存在的各种问题.5.2了解各合同段的工程质量状况，计划的执行情况.5.3审核工程变更，代表公司及时核实并签认变更设计的工程量的增减，每期会同驻地监理工程师进行工程计量数量复核.5.4随时检查承包工地施工员是否到位，是否佩带工牌上岗，并做好现场记录.5.5业主代表如对工程任何部位的工程质量有怀疑，可与现场监理一起对该部分工程以合理（包括破坏性检查）的方式进行质量检查.对于发现的工程质量问题，应及时通知监理第1页共36页工程师与施工单位处理改正.5.6参与合同文件和技术规范的业主方面的工作.质量巡查制度第六条为了加强业主与监理工程师的沟通，同时也达到对现场驻地监理进行监督，检查的目的，保证工程质量得到及时有效控制，建立并实行“质量整改通知单”制度.本通知单由公司及项目监理单位制作，适用于公司及项目监理单位质量管理人员巡查工地时使用.公司按工程部位，将发生的质量问题或质量事故用检查通知单记录下来，送监理驻地组，由项目监理单位安排人员对存在问题处理，并填写处理意见及结果.处理完毕后，由项目监理部将原本送总工核查.公司把质量检查通知单存根作为档案保存，并作为各有关责任人，有关单位考核和奖惩的依据.发现质量隐患和发生质量事故时，公司将依据“质量整改通知单”的记录进行追查，据此确定有关责任人员所应承担的责任.工程周例会制度第七条工程周例会7.1周例会由监理主持，所有承包商、设计代表、业主代表均应按时参加协调会议.7.2会议之前总包及各分包应向监理及业主提交上周工作完成情况（含未完成的原因及补救措施）及存在的问题，下周施工计划.7.3会议上总包首先汇报：7.3.1对执行上周计划情况进行检讨（含质量，进度等），提出未完成部分在本周内补救解决措施的方案;7.3.2对分包的要求;7.3.3需业主，监理，设计协调解决的问题.设计代表与业主答复承包商的疑问，并对质量，进度等提出要求.7.4监理公司总结：7.4.1答复各承建商的问题;7.4.2上周计划的执行情况;7.4.3对总包、分包的质量和进度提出要求及整改意见;7.4.4对下周计划的意见.7.5业主代表答复各承包商提出的相关问题并提出相关要求与意见.7.6监理于第二天整理出书面例会纪要，并发各相关单位.7.7会议纪律：总包、分包的项目经理必须出席会议，因故不能按时到位，应事先向监理请假，无故缺席者，停止支付当月工程进度款.迟到者罚款100元人民第2页共36页币，由监理执行.质量月报制度第八条承包商月报制度8.1承包商在施工过程中应及时总结，及时处理质量隐患.如在施工过程中出现质量事故应及时报告业主及监理.8.2承包商应根据不同的工程内容，对本月完成的工程质量及时检查总结，并将质量状况的详细书面材料在每月30日前报业主及监理.8.3月报内容：8.3.1月完成的工程内容及时应的质量状况.8.3.2针对上月存在问题所采取的整改措施，及整改结果.8.3.3下月质量控制重点.8.3.4安全生产情况.第九条监理质量月报制度9.1监理人员应对施工全过程进行检查监督和管理，有效控制影响工程质量的各种不利因素.9.2监理工程师必须认真做好监理日志，内容应详尽细致，以备核查.9.3项目监理单位应在每月5日前向业主呈送监理月报（一式两份）.9.4月报内容：9.4.1对上月存在的的问题的整改结果作综述及评价.9.4.2对本月的质量状况作评...