关于切合区划调整实际,进一步深化我区干部人事制度改革的调查与思考一、区划调整对我区干部队伍造成的影响首先是在干部队伍的结构上
区划调整前,我区有区管实职领导干部235人,其中,男202人,女33人,大专以上文化的213人,35岁以下的35人,区管实职干部人数占全区总人口的比是0
另有区管后备干部262人,其中近期能上岗的57人,基本符合全区干部配置和干部队伍建设的规划需要
区划调整后,有区管实职领导干部211人,其中男182人,女29人,大专以上文化的194人,35岁以下的34人,区管干部人数占全区总人口的比是0
区管后备干部247人,其中近期能上岗的47人
和区划调整前相比,除35岁以下的区管领导干部上升9外,其他分别减少10
区管干部总数超过配置要求,需要进一步精减
其次是在对干部队伍的需求上
区划调整后,我区处于南京老城、河西主城和江宁XX县区三者包围之中,地缘环境发生了根本变化,完全进入主城范围
产业结构也将随之发生变化
为了适应这一新的形势变化,区委审时度势,适时调整工作思路,制定了“一年跃上新台阶,三年再造新雨花、五年基本现代化”的跨越式发展目标,决定集中财力物力人力,搞好雨花经济技术开发区、宁南XX县区、宁南高档商务区和南郊旅游风光区建设
对于我们的干部来说,不仅要擅长做农村工作,更要擅长做城市工作;不仅要擅长在农村条件下发展经济和社会事业,更要擅长在城市化的过程中迅速学会发展城市经济,建设现代城市社区的社会事业;不仅要善于建设现代化的城市社区,更要善于迅速学会管理现代化的城市社区
客观上对全区干部队伍的构成、知识水平和城市管理能力提出了新的更高的要求
尤其是对熟悉城市管理和商贸、流通、金融、旅游方面工作的专业人才的需求更加突出,储备更显不足
第三是在干部的思想认识和精神状态上
由于区委高瞻远瞩,及时采取多方面措