2024年项目部年终工作总结范文与2024年项目部年终总结范文汇编2024年项目部年终工作总结范文年终工作总结范文天津112线项目部在公司党委的正确领导下，深化学习领悟党的十七大精神，以开展学习实践进展观活动为动力，紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度，创新工作思路，以创特色、创亮点为宗旨，提高项目管理的总体水平。经全体职工的奋力拼搏，施工生产和项目管理工作达到了预期的目标，现就上半年的工作总结如下：第一部分项目经营管理工作根据年初制定的工作目标，结合项目经营管理工作实际，着重抓了四个方面的工作。1、建章立制，强化项目全面管理。首先在生产经营管理过程中，项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理。目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制，转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上，落实到具体人，根据工程项目情况，把目标责任制延伸到安全长、工程师、测量、试验等专业人员，根据业主工期要求和年初工作目标实行工期倒排,目标完成情况在每周的工程例会上及时调整和协调，确保实现业主要求完成的进度目标，促进施工生产有序进行。其次是创新工作思路严格抓落实。公司系列会议召开后，项目部及时组织职工分专题进行了学习教育，针对本项目部实际先后召开了全员成本分析会，广泛听取大家的意见建议，并对设备采购、租赁和物资管理等热点问题实行了相应措施,力争降低成本，争取效益最大化。第1页共29页为强化员工工作绩效管理，项目部结合公司推行的绩效工资管理办法和员工岗位情况，经反复学习讨论重新制定了每位员工的工作职责，制成职责牌上墙，每季度进行一次考核，考核情况与员工的绩效工资挂钩，员工责任意识明显增强。三是结合工程实际，适时开展劳动竞赛。今年以来，项目部针对征地拆迁工作难度大进展缓慢，施工作业面不能全面打开的实际，着眼工期目标，创抓时机立足大干当前，从4月22日开始开展以比质量，实现工程创优;比安全，创安全施工零事故;比管理，创标准化文明施工场地;比进度，创施工新纪录;比技术创新，创新工艺、先进工法为内容的“五比五创”百日大干劳动竞赛活动，促进了工程施工的顺利进展，也取得了明显成效。四是项目部在做好协调服务的同时实行合同约束，管理好劳务队伍和分包工程。今年施工场地上5支施工队伍都是外部力量，项目部本着指导、服务、强化管理的原则，在资金紧缺不能按时拔付工程款的情况下，通过各种途径极力做好分包队伍的稳定工作，强化了对外包队伍的管理，实行技术、管理人员分兵把关，并及时签订外包合同，使管理行为得到有效约束。五是精打细算做好成本管理控制。成本管理要靠全员，成本控制要靠精打细算。从大的方面，项目部十分注重施工方案的优化，应该说，施工方案的优化与否对成本控制起着决定性的作用。因此，跨线架梁施工和梁场建设两项大的施工方案，项目部都组织相关人员进行多次的反复论证，以求达到工效高、成本低的目的。从小的方面，材料采购先算后买，材料消耗合同控制，工程用电用水专表控制，生活用电用水包干使用，超支自付，形成了处处精打细算，人人控制成本的管理局面。2、制造精品，打造亮点，为企业创形塑誉。第2页共29页项目部担负施工的国道112线高速公路天津东段27标工程线路全长2410.621m。由一段长为759.627m的路基和一座长1650.994m的跨京津城际铁路分离式立交桥组成。施工一开始，项目部就力求高标准规划施工布局，施工中高标准严格控制施工质量，把目标定在精品工程上。生产720片25米预应力小箱梁和150片30米板梁的梁场建设，在规划方案上从水电管线，场内交通，出梁通道等方面进行了六次专题优化，三台大型龙门吊、五十一个制梁台座达到最高时日生产五片箱梁的流水作业生产线。施工场地上各种安全作业法律规范、质量技术操作标准以及安全质量警示标志悬挂安装在各工序作业点，形成了布局合理、规划有序的施工场地“靓”点。开工以来，国道112线高速公路天津东段项目部曾多次组织31个标段的施工单位和4个监理单位到项目施工场地进行观摩学习，预制梁场被业主作为文明施工亮点在全线进行推广。3、...
