定岗定员按劳取酬制度望云煤矿分公司定岗定员管理办法第一条：为科学核定各部门岗位、人员编制标准，有效挖掘员工工作潜力，降低人工成本，特制定本办法。第二条。定岗是指结合各部门工作职责和岗位流程需要确定的岗位数量；定员是指根据岗位职责的要求确定人员的编制。第三条。成立定岗定员管理委员会，主要负责分公司定岗定员工作的指导和管控。组长：分公司经理成员：分公司副经理人事劳资科调度室生产科企业科等相关部门负责人定岗定员管理委员会下设办公室，办公室设在人事劳资科，主要负责定岗定员的日常管理工作。第四条：定岗1.岗（职）位设置的原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则。2.岗（职）位说明书的内容①岗位名称；②岗位关系；③岗位人员所需具备的学历、工作经验、专业知识和技能等任职资格要求；④岗位职责和标准；⑤岗位权限；⑥岗位地点、工作时间和工作状况。第五条：定员1.定员原则①必须以企业的安全生产为前提；②必须以企业生产经营目标为依据；③必须以精简、高效、节约为目标。2.定员方法采取按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员等方法。第六条：机关、后勤、销售等部门定岗定员，由本部门根据工作职责及定岗定员情况，编制《岗（职）位说明书》和《定岗定员计划表》，经部门负责人、分管领导审批后报人事劳资科，由人事劳资科、企业科组织各部门进行审核，初步核定定员人数。第1页共2页生产系统各部门定岗定员，由本部门根据工作职责及定岗定员情况，编制《岗（职）位说明书》和《定岗定员计划表》，经部门负责人、分管领导审批后报生产科，由生产科根据生产工艺流程等相关规定，组织调度室和各部门进行审核，初步核定定员人数后报送人事劳资科。第七条。人事劳资科组织定岗定员管理委员会成员对各部门上报的《岗（职）位说明书》和《定岗定员计划表》进行审议，并根据审议意见进行调整，编制《望云煤矿分公司定岗定员表》，经定岗定员管理委员会成员签字确认并报分公司经理批准后，下发到各部门执行。第八条。定岗定员发生变化时，由主责部门编制《岗（职）位说明书》，并填写《定岗定员计划变更审批表》，经部门负责人、分管领导审批后，报人事劳资科，由人事劳资科组织定岗定员管理委员会成员进行审议并签字确认后，报分公司经理批准执行。第九条。人事劳资科每年12月底根据全矿人员变动、退休等情况，建立《望云煤矿分公司xxxx年各部门人员配置情况汇总表》。第十条。本办法从发布之日起执行。第2页共2页
