奇瑞汽车股份有限公司规章制度阳光工程行为规范

奇瑞汽车股份有限公司规章制度级别：Ⅲ 签发: “阳光工程”行为规范（试行）目 录一.目的二.依据三.定义四.适用范围五.内容六.其他出 自党工团管理部编 号生效日期2010 年 6 月 18 日版 次第一版1、目的为规范公司人员廉洁从业行为，加强公司“阳光工程”建设，维护国家和出资人利益，促进公司健康可持续发展。2、依据《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，中办、国办《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，公司《“阳光工程”管理制度》。3．定义3.1 重大决策主要包括：公司发展战略以及规划的制订和调整，年度工作计划的制订，年度决算、预算的制订和调整，考核指标的制订和调整，重大改革创新方案和措施的制订，公司内部机构的设置、调整及人员编制，人力资源管理和员工队伍建设的相关政策，重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理，应当集体研究决定的其他重要问题。3.2 重大项目安排主要包括：重大工程发包和大宗物资、设备采购的招标投标，长期合同和关联交易，投资开发，大修技改，引进重要技术与设备，国内外重要合作和交流事项等。3.3 大额度资金运作事项主要包括：超过预算限额或授权的生产经营管理活动，一次在 5 万元以上的奖励、捐赠、赞助活动（一年内支付给同一对象的累计计算），以及对外担保、融资、借贷、委托理财、购买上市公司股票、购置不动产、外汇和期货交易等。3．4 重要人事任免是指：中层以上经营管理人员和下属企业、单位负责人的任命、免职或聘用、解聘。3.5 资产处置主要包括：重组改制、合并分立、破产、产权交易、清产核资、资产评估、资产置换、固定资产折旧、报废等事项。资产处置必须严格按照有关规定办理申报、审批、备案等相关手续，严禁越权、擅自处置。3.5 关键岗位员工是指：参与重大事项、物质、服务输入及处置的规划、招标、采购、发（分）包、验收、评价（估）、结算、监管等环节从业人员。4.适用范围公司所属各单位、部门、人员，公司独资企业、控股企业所属部门、人员。5.主要内容5.1 公司人员基本行为规范。5.1.1“五严”：5.1.1.1 严正廉洁，公私分明，珍惜自己的工作；5.1.1.2 严谨自律，一尘不染，显现做人的品质；5.1.1.3 严格要求，抵制腐蚀，不辱没手中职权；5.1.1.4 严肃认真，公平办事，忠实于岗位职责；5.1.1.5 严守制度，铭记责任，忠诚于企业使命。5.1.2“九不准”： 5.1.2.1 不准以任何形式向客户及管理、服务对象索要或变相索要钱物、礼品、服务...