街道上半年各项工作总结一、上半年主要工作今年以来，面对繁重复杂的发展任务，在区委、区政府的正确领导下，街道牢牢把握主题主线，牢固树立责任意识、担当意识，通过“项目化安排、载体化推动、制度化管理”，各项工作都取得了新的进展。主要表现为：（一）城市管理攻坚克难、有质有量。从难点区块改造入手抓居住环境改善。全力推进**小区成片危旧房屋征收改造，抽调区、街道、社区150余名骨干力量组建12个工作组，按照成片危旧房屋征收改造程序，先后进行了征收改造意愿征询、房屋调查登记、征收补偿方案征求意见、选定评估机构等法定程序，目前评估机构正在按照市场法则评估房屋比准价格，下一步将正式开展签约工作。近期，我们还重点做好了社会关系排摸、签约办公场地保障、政策宣传片制作、网络舆情应对、存量房对接落实以及业务知识、心理培训等工作，为下一步签约工作打好基础。从难点任务推进入手促区域形象升级。“三改一拆”全面深化，今年以来累计拆违1.47万平方米，完成年度计划49%，截止5月底排名全区第一，同时率先实现“破墙开门清零”目标，累计完成87处破墙开门整治，完成率达100%。“五水共治”有效推进，在全区率先建立“河长船会”制度和开发河道管理信息系统，封堵排污管道8个，内河沿岸绿化美化5000余米。启动开展“一路三区块”天伦综合示范商圈的创建工作，以“百姓城管”为目标，通过创新组织结构和运作机制，充分调动各方资源、发挥各自优势，把城市管理工作由单纯的政府主导，归位于业主自主管理，进而提高天伦广场商业综合体区块城市管理标准和水平，努力打造社会秩序良好、生活环境舒适、社会群体和谐的示范功能区。目前已完成调查摸底、方案制定、机构组建、宣传发动、硬件提升等工作。从难点问题突破入手提基础管理水平。探索实施物业提价、提收费率“双提”工程，实现2个小区物业费提价、3个小区提高收费率，其中**、**新城小区物业费收缴率突破90%，**小区、**小区物业费标准分别提高0.15元/平米和0.05元/平米。全面深化楼道“亮灯工程”，**小区率先完成今年全区首个亮灯第1页共9页工程项目，截止目前，街道已完成460个楼道亮灯，任务过半，预计年底可实现全覆盖。老小区停车位改造工程持续推进，继去年3个小区550个停车位改造后，今年徐家小区新增停车位250个，下半年**小区再增停车位270个，努力打造停车位改造示范街道。开展楼道洁净工程，坚持“政府搭台、群众自治”，**社区率先启动辖区139个楼道、980只塑钢窗更换工作。（二）经济运行止跌回升、提质增效。1-4月，实现财政税收7250.62万元，同比去年下降2%，税收增幅呈现逐月回升的积极态势；实现工业总产值47572万，同比增长30%；实现固定资产投资36831万元，同比增长3.2%；实现进出口总额3245万美元，同比下降9%；实现限上企业社会商品零售总额13895万，同比增长15.1%，增幅靠前。招商选资注重质效。共引进各类企业81家，“六大经济”占比82%，其中市外资金9968万，完成考核指标的66%，进度相对靠前。优质项目储备丰厚。借助**会等招商平台，**旅投、东方航空技术有限公司**分公司、**证券**营业部、北京建工环境修复等10余个项目进展顺利。服务促企多措并举。组织开展“进千企、破难题、促发展”行动和“推动发展X8226;跨越提升”全员招商竞赛活动，累计走访服务企业40余家，解决企业各类难题20余个。开展楼宇整规专项行动，排摸拟整规对象17家，目前已有5家企业进入限期整改阶段。（三）民生服务夯实基础、持续改善。抓服务平台的基础建设与功能优化，深入推进标准化便民服务中心示范点建设，剩余2个社区“一站式”服务大厅改造已进入收尾阶段，总的来看，改造后的服务大厅面积较改造前增加了60%左右。在抓好硬件的同时，我们更加注重软件提升，制定业务标准化操作手册，开展社工职业服务培训，还引入第三方社会调查机构cqt（对点检测）测试机制，对社区窗口的接待质量控制和客户满意度开展了集中调查和建议反馈，不断提高服务水平和服务质量。同时，对**、惊驾、明南社区居家养老服务中心进行功能提升，并积极争创市3a级。抓服务项目的严格准入与特色培育。严格落实社区准入制度，...
