第1页共4页【仅供参考】物流项目部工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）物流项目部工作计划（一）加强沟通，民主决策。经营管理成功的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能力，要有好的沟通渠道，就必须制造一种和谐的氛围。我在抓好经营管理工作的同时，鼓舞每一个员工加强学习，常常与他们沟通。这样让员工都参加到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和谐氛围。（二）夯实管理基础，狠抓精细化管理，提高物流综合管理水平。古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。公司要全面推行精细化管理，从小事做起，从细微之处入手，建立完善各项管理制度，努力推动管理升级，以适应物流超常规进展的需要。（三）物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否为企业制造效益的关键，通过工作创新，提高效率，人员整合，线路优化，操作法律规范，管理精细，降低运营成本等手段实现降低物流成本的目标。（四）以客户满意度为目标和驱动力，制定物流内部KPI及承运商KPI，打造一支有高度服务意识及理念的物流团队，实现服务的提升。（五）对运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等动作进行标准化管理，加强物流信息化建设，引进先进的管理模式和现代物流标准，实现企业销售物流现代化。（六）规划立体仓、实行库位管理，进一步提高库存准确率，加强物流自动化系统功能安全法律规范、物流监控管理系统等重点物流操作标准化的建设与实施。（七）继续加强服务社会的公益救助活动，把员工的心与社会百姓的心系在一起，培育他们想人民之所想，急人民之所急的高尚情操。回顾昨天，我们几多拼搏；展望未来，我们任重道远。冲锋的号角已经吹响，我们物流部的员工以其昂扬的斗志和无私奉献的精神，弃小家，顾大家，通宵达旦地连续奋战在各自的岗位上，领导身体力行，科室全员上阵，分拣废寝忘食，送货披霜戴月，凭着特有的精神和毅力，凭着集体的智慧和力量，用事实和业绩彰显了物流队伍的精第2页共4页神风貌，催人奋进，增添了我们战胜困难、跨越进展的决心和勇气。我们有理由坚信，依靠集体的智慧和力量，践行“不断超越，领先一步”的进展理念，的各项目标任务一定能够圆满完成。让我们继续保持昂扬的斗志、蓬勃的生机、旺盛的活力、创业的激情，团结奋进，跨越进展，聚精会神搞工作，一心一意促进展，努力构建现代化的社会公用物流服务平台，实现物流与信息流、资金流的高度融合，为公司在全国客商提供优质物流服务，逐步使公司进展成为国内知名的企业。第3页共4页第4页共4页感谢您的浏览！!仅供参考部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）
