公司反腐倡廉建设制度一、惩防体系建设制度1
联系公司发展规划和生产经营实际,全面推进公司内部控制体系建设,认真梳理纪检监察和反腐倡廉制度,规范工作流程
重点抓好“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)制度和“三公”消费(因公出国(境)经费、公务车购置及运行费、公务招待费)制度的完善和落实
进一步加强制度执行情况的监督检查,按照集团公司制定的《党风建设和反腐倡廉工作责任制》的相关规定,开展考核评价工作
明确任务目标,细化工作措施,按照“谁主管谁负责”的原则,突出重点、落实各部门管理人员责任
二、效能监察审计制度1
持续深入落实中央八项规定精神和反“四风”要求,深化“四风”整改,积极配合集团公司开展“三公”消费专项检查,进一步严格预算管理,推行“三公”经费公开,严肃查处有令不行、有禁不止的行为和责任人
规范领导班子权利运行,坚持以服务企业发展为中心,加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查,将各单位贯彻执行“三重一大”决策制度的情况,列为党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容,防止决策失误,防范决策风险
结合集团公司专项效能监察,以强化经理人执行力为核心,贴近生产经营流程,从堵塞管理漏洞、优化管理流程、推动管理创新等方面深入推进效能监察,严格效能问责,注重发挥监察部门组织协调、工作指导、监督检查的职能作用,促进各部门、各单位自查自纠、自我整改、自我完善
坚持事前、事中、事后监察相结合的原则,以预防为主
加大效能监察惩处力度为辅,达到源头防治,完善监督制约机制的目的,提高经营管理水平和经济效益
根据集团公司要求,进一步落实党风廉政建设责任制,逐级签订党风廉政建设责任书
各单位主要负责人是党风廉政第1页共3页建设的第一责任人,要切实担负起“一岗双责”,将反腐倡廉和分管业务同研究、同部署、同落实
明确纪委的监督责任,加大党风建设责