2024年城市道路管理处上半年工作总结暨下半年工作计划VIP免费

城市道路管理处XX年上半年工作总结暨下半年工作计划20XX年上半年，我处在主管局的正确领导和大力支持下，积极贯彻落实主管局工作部署，紧紧围绕“市委20XX年工作要点”核心目标，以深化“城市建设管理年”工作为重点，全面开展各项职能工作，扎实推进城市道路、桥梁及其附属设施的配套建设和维修养护工作，取得了一定的成效。现总结如下：一、20XX年上半年工作亮点及成效（一）管养水平进一步提升通过使用微信城管数字化平台以及处工作交流微信群，我处第一时间在微信群上布置当前紧急工作，及时有效推进破损路面修补、人行道和渠化岛限行墩设置、受损步砖修复、破损路缘石及井盖修复等工作的开展，大大提高了城市道路管护效率。巡查组认真建立巡查台账，加强巡查。维修组及时修复损坏设施，建立维修台帐。今年上半年，城市道路桥梁及其附属设施整体运行良好，完成临时应急维修项目x次，同比增长x%；完成路面维修x㎡，同比增长x%；完成更换中心XX县区路缘石xm，同比下降x%；维修井盖142座，同比下降x%；清洗护栏1131公里，同比增长4.7%；更换护栏x块（共3004米），同比增长x%，更换各类标志牌53杆；更换防撞桶57个，同比下降x%；更换反光立柱39柱。（二）围绕目标任务，加强联动机制，全力推进项目建设1.真诚服务项目工作。每个星期召开一次项目推进会议，由处主要领导召集分管领导和有关人员召开会议，专题研究解决项目推进过程中存在的困难和问题，会上当场研究提出解决方案。我处单位领导、项目负责人多次利用周末、节假日深入一线，做好项目开工前排查摸底工作，制定切实可行的方案，为项目顺利开展打下坚实基础。2.协调沟通各部门。一是做好“上传下达”工作。我处积极在5个科队搭建沟通联动平台，加紧对接沟通。各科队在工作中已形成一个合力，达到一种共识，把工作中存在的问题及时提出、大家共同研究，合力解决。做到上传下达工作畅通，第1页共3页无错漏、丢失、泄密现象发生。二是xx市人行过街天桥工程需解决选址征地问题，我处积极协调市住建委等相关部门，加快解决选址问题，加强各方的力量，合力推进项目工作。3.紧贴发展抓项目。一是西江大桥维修加固工程。该项目20XX年1月6日完成项目立项，建设规模为全桥长786.3米，宽18米，整体维修加固等。经过公开招投标后确定江西有色建设集团有限公司为施工单位，目前正在办理通水、通电、通航等手续，因罗泊湾大桥、青云大桥尚未通车，且市政府尚未下达开工令，因此未确定开工时间。二是xx市体育中心供电管沟工程。该项目20XX年3月10日完成项目立项，立项总投资930万元，经过公开招投标后确定广西莲城建设集团有限公司为施工单位，目前该项目正在施工建设，完成施工进度的80%，下一步继续推进工程建设，计划7月底前完成建设。三是xx市人行过街天桥工程。该项目20XX年12月20日完成项目立项，立项总投资800万元，建设规模为在江北大道与中山路交叉口建设人行天桥一座等。目前该项目正在做设计方案，下一步工作完成初步设计及审批。四是旧XX县区破损道路维修工程。该项目20XX年3月1日完成项目立项，目前该项目已完成可研编制、招标代理机构抽取、确定设计单位等工作，正在进行初步设计及审批工作。五是20XX年三区小街小巷维修工程。该项目20XX年3月1日完成项目立项，目前该项目已完成可研编制、招标代理机构抽取、确定设计单位等工作，正在进行初步设计及审批工作。六是xx市进港公路提升改造工程。该项目20XX年3月1日完成项目立项，目前该项目已完成可研编制、招标代理机构抽取、确定设计单位等工作，正在进行初步设计及审批工作。七是xx市中心XX县区人行道及道路配套设施整治提升工程。该项目20XX年3月1日完成项目立项，目前该项目已完成可研编制、招标代理机构抽取、确定设计单位等工作，正在进行初步设计及审批工作。（三）抓好安全生产工作认真抓好安全生产工作，加强路面设施巡查，不断完善安全生产制度，主要领导全面抓，分管领导具体抓，科队长具体负责组织。对存在安全隐患的工作和事件不放松，做到预防为主，及时上报，制定完善相关应急预第2页共3页案。我处进一步完善应急方案，发生应急事件，第一时间启动应急方案，...