综治服务站工作制度1、例会制度
由中心主任或副主任主持,每半月召开一次站办公人员例会,分析形势,总结经验,制定相应工作对策,为社区治安综合治理决策提供依据
2、全会制度
由站主任主持,每季度召开一次社区居民小组长、平安中心户长、“十户调解员”、“十户治保员”、“纠纷信息员”会议,交流工作开展情况,研究与部署下一步工作;组织政治业务学习,对工作人员进行通报表扬或批评等
3、通报制度
每月由综治服务站对居民小组、平安中心户长开展工作情况进行点评通报,激励先进,督促后进
4、考核制度
根据社区与居民小组签订的目标管理责任书,由综治服务站每半年进行检查考核;每年底,对目标管理完成情况进行考核奖惩
5、实绩制度
建立居民小组负责人、平安中心户长、“十户调解员”、“十户治保员”、“纠纷信息员”每年工作实绩档案并报送街道政法综治党支部,与其评先受奖挂钩
6、大事记制度
由社区综治服务站负责,每月对辖区维护社会稳定和社会治安治理工作大事要事进行记录
第二篇:综治工作服务站汇报材料铁道家园社区综治工作服务站工作开展情况汇报铁道家园社区综治工作服务站建立以来,紧紧围绕创建“平安社区”这一主线,扎实推进社区综治工作服务站规范化建设
一年来,铁道家园社区综治工作服务站共接待处理群众来信来访调处15次,辖区无越级赴省、进京上访,无群体性上访事件发生
其主要做法:一、精心组织,规范建设
街道办事处在财政十分紧张的情况下,投入3000余元,建设社区综治工作服务站,购置了电脑、办公桌、档案柜、档案盒等必要的办公用品
实行“一站式”服务窗口接待群众,形成“联调、联防、联治、联管、联创”的工作格局
社区综治第1页共10页工作站每月都组织全体人员召开会议,通报工作情况,分析影响社会稳定的主要动向和对策,研究部署突出治安问题的专项整治和矛盾纠纷调处工作,并安排下阶段的工作
二、明确职责,规范运作,因地制宜,突出重