指挥部管理制度一、考勤管理：1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照县政府规定的县直机关工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。2、实行上班签到考勤。工作人员必须在上午8︰30前，下午3︰00前签到，超过即视为迟到。迟到每次扣工作补助5元，每月无故迟到3次以上，在下一月的第一个工作例会上作出说明。3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的，必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况，由指挥部据实登记。4、每月签到考勤情况由指挥部统计，并在工作例会上通报。二、工作管理：1、严禁在工作时间串岗、聊天，打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动，凡被效能办督查发现或由群众举报查处属实的，严肃处理。2、严格请销假程序。因事需请假的，向指挥部领导请假，批准后通知办公室登记备注；一般干部一天内的事假由组长批准后，由组长通知办公室登记备注，超过一天假期应书面向指挥部领导请假，批准后请假条交办公室存查。凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次，每次扣年终奖50元，并在干部职工会上说明原因。3、在岗工作人员的手机在7：30—22：00时应保持畅通，如遇特殊情况应做到24小时畅通。4、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。5、每周例会由相关项目领导召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。6、各班组间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。第1页共4页三、施工现场质量管理：1、项目负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的操作流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、加强专项检查、及时解决问题。4-1、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。4-2、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。4-3、专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。4-4、定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进第2页共4页行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。4-5、做好内部验收。工程完工后，在交付使用前，由各组负责人对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付进行验收。从而保证一次性验收合格。四、施工现场档案管理：1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。3、工程中工程量签单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。4、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。6、借阅档案室资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。五、施工现场文明施工管理：1、施工作业时不准抽烟。2...
