设备外修管理规章制度VIP专享VIP免费

设备外修管理制度第1章总则第1条为规范工厂的设备维修管理，使设备维修有章可循，以确保生产进度不受耽误，特制定此规定。第2条本制度适用于工厂设备故障后的管理事项。第3条生产设备的使用人员发现设备故障后，应立即停机并检查原因。第4条操作者不能将设备排除或不确定是否能排除故障时，应及时通知本单位的维修工。维修工到达现场后首先应该检查设备，初步判断设备的故障原因，填制《生产设备请修单》经单位领导批准后报保障部。第5条保障部设备管理员接到生产单位的通知后应在《日常维修工作记录簿》上登记接单时间、编号、申请部门等信息，并根据所有请修设备的轻重缓急排出联系外修单位（或生产厂家）。第6条设备故障表现为下列情况之一时，设备维修工应申请设备的外修。（1）设备自行维修成本过高且在维修保修期内。（2）公司的技术力量无法完成设备的修理工作。第7条设备管理员设备需要外修的信息后需要核实情况，同时查验设备是否在保修期内，具体处理程序如下。（1）设备在保修期内处理程序①通知设备采购人员设备的外修信息。②设备采购人员收到设备外修信息后应及时联系生产厂家，根据维修检查记录说明设备的现状，并要求生产厂家派出人员来工厂对设备进行维修③设备维修人员进行接待并协助厂商维修人员的工作。④验收维修完毕的设备（2）设备在保修期外的处理程序①设备管理员联系设备外修单位（或生产厂家）②设备管理员与设备外修单位拟定设备维修合同并报审。第1页共13页③设备管理员代表公司与设备外修单位签订设备维修合同。④设备需要移动时，维修单位协助外修单位装车、卸车等工作。⑤设备管理员协同相关人员验收外修完毕的设备，验收合格后，填定《设备修理卡》。第9条设备外修单位到达工厂后维修设备时，使用单位的维修工应积极协助并用心学习，提高自身的设备维修水平。第10条当维修设备时所需的零部件不在保修范围或设备已过保修期时，保障部设备管理员应综合考虑采购的成本及质量，决定从本地购买或从生产厂家进货，报保障部部长同意，主管厂长批准。第11条设备在现场维修过程中应做好安全工作，应在维修设备周围设备立“正在维修”的牌子，以防止发生人身安全事故。第12条设备维修完成后保障部应组织验收，确定设备能够平稳运行无异常并生产出符合要求的产品。第13条由保障部与外修单位协商设备维修费用，并报主管厂长审批。第14条设备维修完成后，使用单位维修工应及时填定《设备修理卡》填定并将其存入设备档案中，。第15条设备管理员应将设备的维修费用及时报财务部，由财务部进行相关的财务处理。第16条本制度由保障部制定，其解释权、修改权也归保障部所有。第17条本制度经主管厂长审批后，自颁布之日起执行。第二篇：设备外修申请书设备外修申请书尊敬的领导：经车间反应、我部门核实，发生故障，由于公司的力量和技术水平有限无法完成修理工作，为确保生产作业的正常运行，确保公司生产及人员安全，特申请进行设备外修。恳请领导批复。第2页共13页外修申请表见附件。附件编号：设备外修申请表填表日期：生产部年月日年月日第三篇：设备大、中修管理制度设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工组织与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度组织编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。2、工程前期准备（1）备品备件，机电设备...