MF服装公司商品管理模式研究摘要在零售行业中，对于经营自主品牌的服装企业来说，如何选择适合自己品牌发展的商品管理模式，如何管理商品在市场的表现，是关系到企业生存与发展的重要课题。但许多民营零售企业，由于企业创建初期，对于商品管理是品牌运营的核心可能并不非常清晰，按当时企业的现状和对商品管理的理解，设计生产、开店卖货。随着零售行业竞争日益激烈，传统的商品管理模式很难跟上现代服装企业的发展。因此，本课题首先阐述了服装商品管理的概念。其次介绍了MF公司的概况，其商品管理模式的现状，介绍MF公司在商品管理过程中遇到的问题和挑战。最后运用学习过的理论知识及对多年工作经验的分析总结，研究如何科学的优化现有的商品管理模式，实现MF服装公司商品销售额最大、商品流转速度最快、商品售罄率最高、商品库存值最低。希望能帮助公司根据自身的特点找到最适合的商品管理模式，以充分发挥商品优势，使公司与品牌得以长期持续发展。关键词：商品管理，MF服装公司，现状，优化，长期持续发展目录1.绪论51.1课题的研究背景及意义51.2研究目的62.服装商品管理相关文献综述72.1商品管理的概念72.2传统的服装管理模式82.2.1服装行业现状92.2.2传统服装的商品管理模式93.MF服装公司的概况113.1MF服装公司规模、行业背景113.2MF服装公司经营现状114.MF服装公司商品管理流程介绍124.1商品计划控制124.2新商品入库上架情况跟进124.3商品销售数据跟踪分析124.4商品配发调拨流转监控134.5商品退换控制135.执行过程中发现的问题和挑战155.1商品管理流程内容不够完善和规范155.1.1传统的人工商品管理工具滞后，人效太低155.1.2无规范性的商品管理优化标准155.1.2KPI考核中无明确奖惩制度的支撑和保障155.2管理者对商品流转不同时期的情况监控不及时165.3执行力度不够彻底165.4商品管理现状能否支持多品牌发展的战略166.MF服装公司解决问题的措施186.1商品中心总监要以身作则，起模范带头作用186.1.1管理者决定了整个团队的执行力强弱186.1.2细化任务明确分工责任到人186.2专业人员要不断地加强学习更新知识186.2.1加强商品计划AP对市场的了解和流行趋势的变化的掌握196.2.1提高商品AD专业知识，参加技能培训196.3更换专业智能高效的商品管理软件186.4完善KPI考核制度，实施多维度奖惩制度标准187.总结与展望20参考文献21致谢221绪论1.1课题的研究背景及意义我国服装业经过了30年的发展，已经进入转型、调整和更新时期，许多过去潜在的问题日趋明显。例如，为了提高市场占有率和品牌知名度，许多企业的资金投入往往超出了合理的范围，在一番争斗之后，也许有品牌知名度有所提升，但是市场占有率却始终不见起色，产生一大堆无效库存，导致投入巨资创建的品牌很快就被市场所淘汰。这些事实令企业家们深思困惑和头疼。从市场的角度去讲，顾客的消费满足与日俱增，而作为一个品牌服装企业，第一步也是最重要上网一部，就是企业必须先做好商品的管理。这个一个品牌建立与发展的基础。而事实上直到今天，中国的很多服装企业并不是真正的了解商品管理的涵义和它在服装企业发展过程中所占有的不可替代的战略意义。这也正是品牌知名度和占有率不能成正比的原因。同时，因为中国的服装发展仅仅只有30年的时间，所以想让中国的服装与世纪竞争，很多问题我们就要回过头来重新认识。服装在很大程度上是精神消费品，因此，服装商品是理性与感性的高度结合。在很长一段时间内，服装企业把精力主要搁在如何模仿名牌服装上了，集体跟风的结果是“千人一面”。对消费者来说，服装商品的差别度减少；对于服装企业来说，他们生产出的服装产品无法获得应有的利润；对于经营者来说，在越来越强调变化快、流行性、个性化的服装品牌时代，服装商品越来越难以把握。由于市场的转变，使得各企业对服装商品的管理遇到很大的困难。与此相对，消费者的消费日益趋于理智，消费观念不断更新，更是加大了对产品本身的关注。因此，对于商家来说，对市场的把握显得越来越重要，也就是说，要深刻地了解消费者深层次的需求，并将其转化为自己的服装商品。对于服装企业，领导者的困惑也就在于此，也许是不知道消费...
