《上海某公司网络视频会议系统管理制度》(带名头)第一篇:《上海某公司网络视频会议系统管理制度》(带名头)《网络视频会议系统管理制度》第一条为进一步规范管理我公司视频会议系统,充分发挥视频会议系统的功用性,提升效率、节约成本,确保视频会议规范、高效、安全运行,特制订本制度
第二条启用网络视频会议系统是我公司加强效能建设,进一步转变工作方式,改进工作作风,提高工作效率的一项重要手段
各分公司、总公司各部门要高度重视,充分运用视频会议系统召开会议
第三条视频会议系统的使用与管理由行政管理部统筹协调,网络部及各分公司协同配合
各单位具体职责分工如下:(一)行政管理部负责视频会议的统筹规划及组织协调工作,包括提出视频会议制度化、规范化建设意见,拟定公司视频会议方案及组织实施,审核各部门申报的视频会议提案、提议;协调监督有关部门做好视频会议的技术保障和相关服务工作,协调处理视频会议系统建设和管理中的其他重要事项等
(二)网络部负责视频会议系统的技术支持和保障工作,包括视频会议系统网络、主控设备等设施的技术维护,拟定视频会议系统的操作规范并组织实施,安排专业人员负责相关技术保障,组织开展必要的专业培训等
(三)各分公司应指定一名视频会议系统管理员(以下简称管理员)负责视频会议系统和场地使用的日常管理和服务,包括视频会议系统设备、麦克风、电视、音响、视音频及网络模块等设备的日常使用和维护,组织落实视频会议操作规范,参加必要的专业培训,并负责会前、会中、会后的相关服务和联络工作
第四条利用视频会议系统组织召开会议,应按以下规定办理:(一)总公司季度/周度定期视频会议
具体由行政管理部第1页共11页协调落实,网络部负责技术支持和网络视频平稳进行的保障工作
(二)临时性视频会议的召开
主办部门负责人需拟定议题议程、确定会议主持人、会议记录人、与会人员、需要共享或讨论的文件、ppt等资料以及会议时