2024年人力资源工作规划与2024年人力资源工作计划1汇编2024年人力资源工作规划财务工作计划结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好XX年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。6、7月开展全员安全月的学习。8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年仔细对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据第1页共11页报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，法律规范管理，提高培训开发的效率。6、其他做好理工高校实习同学的入学工作。总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向法律规范化、制度化、条理化进展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的进展做出应有的贡献。第2页共11页2024年人力资源工作计划人力资源部工作计划前言2计划目的2工作计划2～7第一章：人力资源规划2第二章：招聘与录用3第三章：培训与开发3～4第四章：绩效考核4第五章：薪酬福利4～5第六章：员工关系5～6第七章：企业文化6～7第八章：其他7后记：71编制：吴金蓬前言根据对xx有限公司的一些基本了解，我主要从人力资源六大模块以及企业文化七个方面进行一个大体的规划。计划目的1、通过计划的实施，使人力资源部20xx年工作目标以及工作过程更清楚，工作效率更高；2、通过计划的实施，使人力资源部工作思路更清楚，方向和进度始终保持协调，不至于盲目，为今后之人力资源工作开展奠定基础。工作计划第一章人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，但是说简单一点就是一个预测与分析的过程。主要以公司总体战略目标（能以具体数据体现的销售目标、生产目标和财务目标）为指导，细分为人力资源六大模块。但是人力资源规划的重要性在于指导和计划性，做好规划才能保证其他模块工作得以有效的开展，主要有以下内容：1、在企业战略指导下制订公司定岗定编（包括组织架构设置、人员配置），于20xx年12月份完成。主要实行方法：数据分析法与经验分析法，以往年数据和部门负责人经验分析，确定20xx年定岗定编。2、各部门人员需求规划。主要实行方法：根据原有劳动力、离职率和流失率的分析，确定20xx年人员需求规划。3、岗位分析。主要实行方法：以日常工作分析、关键事件分析法和经验分析法确定每个岗位主要工作以及工作量分析，达到人力充分调配，工作量饱和。4、除以上几项主要规划之外，还要根据以上规划做好招聘、培训、绩效、薪酬福利、成本控制、企业文化方面的计划，详情见以下各个模块工作计划。第二章招聘与录用1、20xx年12月份完成20xx1年年度招聘计划。依据：各部门定岗定编具体步骤：2编制：吴金蓬（1）、根据各部门提交招聘申请，审核是否处于编制之中；（2）、确定招聘方式；（3）、筛选简历；（4）、初试；（5）、...
