2024年快递财务部年度个人总结与2024年快餐店的创业计划书范文汇编2024年快递财务部年度个人总结XX快递财务部年度个人工作总结范文XX快递财务部年度个人工作总结范文1xx年财务部在杨总的正确指导、各部门的配合下，以公司的规章制度为核心，为全公司提供服务的同时，仔细组织会计核算，逐步法律规范各项财务工作，完善和加强财务制度和财务内部控制制度的建设，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为了使来年的财务工作进一步得到提高，作为部门经理，我将从以下几个方面对xx年财务部工作进行总结以及对来年的工作进行展望⑴、xx年主要工作及阶段性成绩;⑵、目前工作存在缺陷;⑶、xx年工作基本思路与重点工作;⑷、财务工作的感想。一、xx年主要工作及阶段性成绩组织财务活动、处理与各方面的财务关系是财务部的本职工作，虽然财务工作繁杂琐碎、且必须在规定时间内完成规定任务，综观xx年，财务部全体同仁克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标，平常工作能够高效、有序，从每个细节入手努力提高财务核算和财务服务的质量。xx年财务工作主要的亮点1、财务监督主要体现⑴、每笔经济业务的入账都要有据可查、有文可依;第1页共4页⑵、每笔经济业务的入账财务部同仁相互核查相互监督;⑶、公司车辆每单车次费用报销均与计划、路线等各部门比对，以确保每笔报销费用的真实完整;⑷、供应商每次结账前传对账单进行核对，货款支付坚持“一票、一清、一结算”的原则;⑸、对于行政费用报销，要求附件必须真实可信，且与所报金额完全一致，对所报费用不定期参照市场进行稽查，确保所报销费用的真实性;⑹、对各办事处及建设八分公司建立资金使用台账，监督各办事处资金使用情况，确保资金安全有序;⑺、以财务资金流进流出来监督各部门工作进展情况，以推动各项工作平稳进行;⑻、坚持以公司文件及总经理的批示作为财务工作的核心。2、财务制度建设主要体现⑴、建立完善的《财务管理制度》;⑵、制定《运单管理办法》;⑶、拟定《合作车辆放空、分罐、半罐实行补贴的通知》;⑷、拟定《建设八分公司财务管理办法》⑸、制定财务部各岗位制度;⑹、出据半年财务分析报告;⑺、部门不定期召开会议，对于部门存在问题、需要与其他部门协调事宜及工作安排进行沟通。;3、资金管理主要体现第2页共4页2024年快餐店的创业计划书范文快餐店的创业计划书一、创业目标·进展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。二、市场分析·社会生活节奏加快，使快餐业的存在和进展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业进展十分迅速，但洋快餐充斥使大部分市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。调查表明，当人均收入达到XX美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的进展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济进展而进入高速进展的阶段。目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的进展一直是以价格低廉而着称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层常常去尝试那份新奇"快餐"。但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并进展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。三、实施方案1．快餐服务业的模型。以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。2．目标市场的定位。大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。3．市场策略。产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。（1）"虚拟公司"的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快...
