XX某单位“三重一大”决策制度实施细则“三重一大”决策制度实施细则为认真贯彻落实省局（公司）和市局（公司）相关文件精神，密切配合上级机构对我单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排。大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的监督，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。一、“三重一大”事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。主要包括。党和国家的路线、方针、政策和省、州、县委重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排，以及事关人民群众切身利益、涉及面较广的重要事项；重要政策和制度的制定、修改、废止，推行重大改革等重要事项；项目建设和管理、社会事业，社会保障等方面重要事项；党建工作，领导班子自身建设等重要事项。2、重要干部任免的内容和范围。主要包括。机关中层以上干部选拔、任免、推荐、调动和奖惩；副科级以上后备干部的推荐、选拔和使用意见；推荐申报xxx市级以上综合类先进个人或先进集体；3、重要项目安排的内容和范围。主要包括。各类重大建设工程建设项目、重大项目前期准备事项及实施过程中需要协调，监管事项；大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；各类固定资产处置；涉及经济发展的重要实事项目，涉及单位内部多数人权益的重大实事工程的安排、督促检查、验收等。4、大额度资金使用的内容和范围。主要包括。财政预算决算的编制原则、制订调整和大额度资金使用原则；各类专项资金的安排，使用与管理；单位固定资产、工程款单项支出在50000元以上的资金安排、使用与管理；单位单项非生产性支出在5000元以上的资金使用等。二、主要程序第1页共4页（一）会前准备阶段1、会议议题由局党委书记、局长（经理）根据班子成员或职能部门的提议，在征求相关分管领导意见后提出；并与班子其它成员进行沟通。除遇重大突发事件和紧急情况需作出临时处置的外，不得临时动议。2、会议准备由分管领导组织有关科室（部门）准备相关材料，包括方案和论证材料。对专业性、技术性较强的事项，分管领导应组织相关人员进行专家论证、技术咨询。决策评估，提出可供决策的意见或报告。3。选拔任用干部，要按照《党政领导干部选拔任用条例》的相关规定，在民主推荐，考察的基础上，经局党委书记与相关分管领导共同酝酿，并向xxx市级（公司）征求意见后向党委会提名，为党委会决定干部任免做准备。（二）会中决策阶段1、会议决策时，由局党委书记、局长（经理）主持。党政班子成员应对决策议题逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。2、讨论重要干部人事任免事项，到会人数必须超过应到会人数的三分之二，并采用票决制。3，讨论中意见分歧较大或者有重大问题尚不清楚时，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。4、班子成员发表的意见和会议议题讨论情况应记录完整。包括会议名称，会议内容，决策议题、参加入员、主持人，记录人。5、相关职能部门和纪委、监察局派驻机构人员可列席会议。（三）会后执行阶段1、xxx市局（营销部）“三重一大”事项经集体决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。2、领导班子成员个人对决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序第2页共4页向上级党组织反映意见。3、个人不得擅自改变集体决策，因情况发生变化需对决策进行重大调整或变更的，经xxx市局（营销部）党委会重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况需作出临时处置的，必须向xxx市局（营销部）主要领导报告，事后及时向xxx市局（营销部）党委会报告并负责；未完成事项如需xxx市局（营销部）党委会重新作出决策的，经再次决策后，按新决策执行。三、监督检查（一）班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况，并将执行情况列入年度班子民主生活会和述职述廉的重要内容。（二）“三重一大”事项决策后的贯彻执行情况，由局有关科室具体负责决策实施过程中的检查和督办。检查和督办情况及...
