托管公司业务工作奖励规章制度VIP专享VIP免费

托管公司业务工作奖励制度一、指导思想1、工作业绩奖励规则是企业经营当中最重要的一项制度。有功必奖，有过必罚，奖惩分明才能真正调动员工的积极性。有功不奖，功大奖薄，有过不罚，长此以往，企业必自掘坟墓。2、奖励规则具有强烈的政策导向性。好的奖励规则能够形成制度洼地，能够强烈地吸引人才和资源向公司流动。奖励规则制定后，有利于员工走正道，不走邪道，合法取酬，依法纳税，相互监督，公司的正能量就会越聚越多。3、目前，托管公司的政策性资源已经枯竭，唯有全力开拓市场化业务才能求生存和图发展，这是当前托管公司的主要矛盾。市场化业务追求的是利益分配，是参与各方追逐的核心所在。所以，托管公司必须要制定一个有吸引力的工作业绩奖励规则。4、制定奖励规则涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破创新的勇气，更要有包容大度的胸怀，要允许犯错，在前进中不断总结和完善奖励制度。二、基本原则1、坚持有贡献公司必奖励的原则。12、坚持公司得大头，员工得小头的利益分配原则。3、坚持有奖有罚，奖惩分明的原则。4、坚持物质和精神并重的原则。提倡顾大局，讲奉献，防止金钱至上、利益至上的现象蔓延。防止部门和个人为多提超额奖励，压低部门和个人的任务指标现象。5、坚持统筹兼顾的原则。奖励规则要兼顾公司前台和后台的不同工作，以及参与项目的其他各方利益。6、坚持鼓励创新原则。公司对通过工作创新，为公司带来显著效益的部门和人员给与奖励。7、坚持奖励决定由公司领导班子集体决策，及合法合规的原则。公司重大奖励决定须报集团公司批准。第1页共17页8、坚持收入与费用配比原则。三、奖励范围和奖励对象公司对各部门、员工和相关人员的下述行为给与奖励：1、提出合理化建议，对改进和提高公司管理水平，节约大量管理费用，或减少公司重大损失等有突出贡献。奖励对象为提出合理化建议的部门或个人。2、主动创新工作方法，为公司带来显著经济效益。奖励对象为创新工作方法的部门或个人。3、通过个人社会关系，帮助公司解决重大问题。奖励对象为有贡献的个人。4、提供重要业务线索，最终为公司带来显著经济效益。2奖励对象为提供重要业务线索的个人。5、完成和超额完成公司下达的年度考核任务指标。奖励对象为部门。6、完成和超额完成公司重要的单项任务，有显著经济效益。奖励对象为对应的部门或项目小组。7、完成和超额完成部门内部分配的单项业务任务，有显著经济效益。奖励对象为对应的项目小组。8、经公司领导班子会议审议认定的其他应予奖励的行为。奖励对象根据具体情况确定。四、奖励方式奖励方式包括物质奖励和精神奖励两种。两种奖励方式既可以单独执行，也可以合并多项执行。1、物质奖励：（1）按公司净收益额的一定比例或数额提取奖励。即。奖金额=（可以计算的公司收入－公司为完成此项工作实际或未来可预计支付的一切成本费用）×奖金提取比例即：a=（b—c）×da=奖金额b=可以计算的公司收入，包括但不限于。处置收入、拍卖收入、清收回款等。c=公司为完成此项工作实际或未来可预计支付的一切成本第2页共17页费用。包括但不限于：诉讼费、保全费、执行费、律师3费、招待费、调查费、公司资金占用费、差旅费、评估费、审计费、公告费、印刷费、税费，及可直接计入该项目的行政办公费等。d=奖金提取比例。说明1：公司资金占用费利率标准为：占用时间在1年及1年以内的，按中国人民银行公布的银行1年期定期存款指导利率执行；超过1年以上及2年以内的，按中国人民银行公布的银行2年期定期存款指导利率上浮30%执行；超过2年以上的，按中国人民银行公布的银行3年期定期存款指导利率上浮100%执行；超过3年以上的，其执行的公司资金占用费利率标准，由公司根据实际情况决定。说明2。公司鼓励和提倡控制完成业务项目的成本费用，严格审核各部门、项目小组和个人在实施项目中所发生的各项费用。既要确保合理费用支出，又要防止公司利益被侵占。公司将建立部门业务经费预算制度，每年根据各部门的业务情况，预先核定各部门的业务经费。在公司核定的预算经费范围内，公司将根据内部独立核算的有关规定，逐步下放审批权限，最大限度地支持业务部门灵活...