安全隐患治理挂牌督办规章制度(修改后) (2)VIP免费

安全隐患治理挂牌督办制度(修改后)生产安全隐患排查治理挂牌督办实施细则一、编制依据为进一步落实企业主体责任，规范生产安全隐患排查治理工作，积极防范和有效遏制事故发生，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知》（国发[2010]23号）的要求及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）和中交股份公司有关规定，结合项目生产实际情况，制定本制度。二、适用范围适用于中交一公局沈丹客专tj-1标所有工程。三、生产安全隐患排查治理挂牌督办领导小组沈丹客专tj-1标成立以项目经理王福杰为组长，各分管领导为副组长，各职能部门与各工区经理为组员的生产安全隐患排查治理挂牌督办领导小组，以实事求是、定性与定量相结合为原则，全面负责我标施工生产安全隐患排查治理相关工作。四、隐患分类生产安全隐患分为重大隐患和一般隐患，重大隐患是指生产过程中，存在的危险程度较大、可能导致群死群伤或造成重大经济损失的隐患，或危害和整改难度较大，应当全部或局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排出的隐患，或因外部因素致使企业自身难以排除的隐患；其他属生产安全一般隐患。符合下列条件之一的比照重大隐患处理：（一）政府有关部门通报至中交股份和局的；（二）建设单位、监理单位通报至中交股份和局的；（三）经举报、媒体报道并经核查属实的；（四）中交股份及局组织督查中发现的。五、相关要求（一）项目经理部负责一般隐患排查治理的挂牌督办工作。工区项目负责人对安全生产隐患排查、治理工作负直接责任。（二）每周组织一次安全大检查，全面排查安全隐患。检第1页共3页查覆盖全线、深入每个生产岗位、每个生产环节，从严从细，不留死角。对不符合安全生产条件的工点，必须立即进行整改。对不能现场解决的问题，按“三定”原则，限期整改，跟踪落实。（三）每月组织一次安全隐患大排查。由项目经理部组织各工区对全线范围内安全隐患进行拉网式排查。由安质部对检查出的安全隐患进行分类汇总，能够现场处理的，现场立即处理：不能现场立即处理的，对问题工区下发《生产安全隐患治理挂牌督办通知书》，限时整改。对排查的重大隐患，实行挂牌督办。工区要建立隐患台帐，制定专项治理方案，由项目经理部安质部负责跟踪处理。其中《生产安全隐患治理挂牌督办通知书》包括工程项目的名称、隐患的具体内容、治理要求及时限、督办解除的程序、其他有关要求。（四）各工区接到《生产安全隐患治理挂牌督办通知书》后，应立即组织整改，明确隐患整改责任人、主管领导、整改措施、整改时间、整改进度。（五）各工区在生产安全隐患排查治理期间应严格控制安全风险，避免发生安全事故，同时按《生产安全隐患治理挂牌督办通知书》要求及时书面报告隐患排查治理情况。隐患整改完成后，经项目经理部安质部复检合格后，方可销号。（六）各工区应在规定的时限内完成安全生产隐患排查治理工作，确有正当理由不能在规定时限内完成治理的，应向项目经理部提交书面报告，并确保及时完成隐患治理。（七）各工区接到局发《生产安全隐患治理挂牌督办通知书》后，应立即治理，并编制隐患治理方案，报局备案，隐患治理方案主要包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的部门和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。生产安全隐患治理完成后，向局提交《安全隐患治理完成报告》，并附相关证明的影像等资料。六、处罚（一）各工区要认真整改安全隐患，因隐患排查整改不力而造成事故的，对事故责任者处罚5万元，对责任工区处罚10万元；第2页共3页（二）不按规定整改安全生产隐患或不落实整改措施的，对责任工区罚款1万元，对责任人罚款5000元；（三）收到局《生产安全隐患治理挂牌督办通知书》的工区，处罚10万元，并处罚项目经理5万；未按本文第五章第7条落实的，加罚工区、项目经理各10万。（四）对有符合本细则规定的重大安全隐患的工区，处罚10万元。七、附则本制度解释权归项目经理部安质部。本制度自下发之日起施行。二o一二年四月七日中交一公局沈丹客专tj-1标项目经理部附件：《生产安全隐患治理挂牌督办通知书》附件：生产安...