重大事项集体决策制度为了规范、健全和完善公司“三重一大”事项科学民主集体决策制度，避免重大决策失误，进一步提高科学、民主决策能力，提高工作效率，确保公司重大事项集体决策的科学性、民主性和合法性，推进全公司改革和发展事业的顺利进行，特制定本制度。第一条“三重一大”事项集体决策的议题范围：1、党和国家、省及煤炭行业的方针政策法律法规，以及集团公司方针政策、工作部署贯彻落实的意见、决议和措施；2、公司发展战略和中长期发展规划，年度、季度生产经营工作计划；3、公司职代会及其他重要工作会议的报告及所涉及重大事项，以及需要提交职代会审议的各种报告、文件和重大事项；4、公司年度资金使用计划、大额资金基础上使用计划和计划的调整，以及公司年度财务预决算方案；5、公司新上技术发行项目、产业项目的调研报告、可行性报告及是否立项、开工建设等重大事项；6、公司工资承包方案、经营承包方案，需要通过文件下发的诸如生产、经营、安全、后勤、改制、多种经营、社区建设、精神文明、企业文化等年度工作安排，以及企业重大管理决定、条例、制度、办法、规定等重大事项；7、矿井停复产计划及组织方案、矿井停产检修计划及组织方案、矿井扩区、改造计划及组织方案、XX县区地面改造建设计划及组织方案；8、企业改革改制和可持续发展的重大事项，以及工资改革、职工福利资金使用计划、职工奖金条例等关系职工切身利益的重大事项；9、公司内部干部的调整、配备，部室、队组干部的选拔、培养、使用、管理，以及干部的任免、奖惩、考核和队伍建设等事项；10、企业重大机构调整和人事任免，以及员工的招聘、新第1页共10页工人分配等事项；11、公司各级领导班子建设和党风廉政建设的重大问题；12、需向董事会、主体矿、集团公司、股份公司请求或报告的重大事项；13、企业重大突发事件的处理事项；14、其它重大事项。第二条凡属“三重一大”事项，依据不同情况、不同重要程度，经公司党政联席会议、经理办公会议或党支部会集体讨论民主决策。决策应遵循以下原则：1、坚持集体讨论、科学决策、民主决策、依法决策，一切从实际出发，严格按照客观规律办事；2、坚持党的基本路线和方针政策，坚持下级服从上级，局部利益服从全局利益、当前利益服从长远利益；3、凡经会议研究集体决策的重大事项，必须严格保密，不得私自外传、泄露，违者要追究其责任，造成后果的要给予党纪、政纪处分。第三条重大事项决策过程要严格遵守《黑龙关煤业公司党支部会议议事规则》、《黑龙关煤业公司党政联席会议议事规则》、《黑龙关煤业公司经理办公会议议事规则》，按照议题内容和类别，分别不同情况，通过召开公司党支部会、经理办公会、党政联席会研究讨论决策。第四条：会议议题的确定程序：1、对于需要经理办公会议研究确定的议题，由分管经理层领导报总经理，由总经理决定是否上会研究决策；2、对于需要经公司党政联席会议研究确定的议题，由分管公司领导提出议题，由总经理兼党支部书记决定是否上会研究决策；3、对于需要经党支部会研究确定的议题，由分管公司领导提出议题，由总经理兼党支部书记决定是否上会研究决策。第五条：会议事项决策程序：1、研究重大事项应一事一议，由提出议题的领导作简要陈第2页共10页述，其他领导充分发表意见进行讨论，公司领导班子成员应表明赞同或不赞同意见。公司党政主要领导相互交换意见，由会议主持人根据公司党政领导的主导性意见结合讨论情况进行归纳集中做出会议决定；2、研究重大事项集体决策时，必须坚持少数服从多数的原则，以应出席会议成员达到三分之二以上通过有效。表决后，由会议主持人当场宣布表决结果，形成决定；3、对少数成员的不同意见，应认真考虑。如对重要问题发生争议，双方人数接近，在紧急情况下，由总经理和书记交换意见做出决定予以执行，在非紧急情况下，可暂缓做出决定，待进一步调查研究，充分交换意见后，下次会议再进行讨论决定；4、对未出席会议的成员，会后不再进行表决，由会议主持人向其传达会议情况及决定；5、对于召开会议研究重大事项，总经理办公室要指定专职秘书做好会议记录，并进行存档，以便进行...
