人力资源管理制度精髓人力资源管理制度第一章人力资源规划管理制度人力资源发展战略规划第一条目的为了促进本公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争能力，特制定本规划。第二条全面定义组织能力公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。行政人员认为，组织的力量是由九种特定能力组成的。。"会计：使人员、团队、部门的工作均可计量。X"行为导向：减少所有示范性活动的周期。$"持续学习：不断改进工作，产生新思路。%"客户焦点：从客户（内部的和外部的）的观点出发对待各种问题。"多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式。’"授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上具有决策权。（"全球化：在全球背景下审查生产线、供应商和客户。）"集成化：确保公司各部门相互适合。*"领导权。确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。第三条确定人力资源措施在了解这些能力以后，公司的经理们将确定哪些人力资源措施———招聘、培训、薪酬———可以用来促进员工能力的提高。高层经理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。第四条开展能力综合运用为了达到这一目的，公司的经理们必须消除冗余，安排各项措施的优先顺序，并在以下标准的基础上运用能力。。"影响。X"可行性。$"与基本信念的同质性。%"与顾客的关联性。"成本’价值。（"风险。）"可计量性。*"所需的资源。第五条制定实施计划行动计划要清楚说明时限、作用和相关经理的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效性。这一过程需要人力资源经理与其他部门经理并肩工作，第1页共13页制定人力资源计划。第二章人员选聘录用管理制度第一节人员招聘管理制度管理制度一人员聘用管理制度第一条为规范公司人员招聘流程，使各项工作有理有据，特制定本制度。第二条应聘人员的年龄不低于。"岁。第三条有下列情形之一者，本公司不予录用。。X被剥夺公民权利尚未恢复者。$X通缉在案，尚未结案者。%X曾有严重渎职行为者。X曾因贪污受贿、私挪公款受到处罚者。’X曾因品行不良，被开除者。（X身体状况不良，体格不健全，患有精神病或传染病，影响工作者。第四条本公司聘用员工，以公开招考、推荐为原则。。X应聘者应先行登记，经考核合格者，允许参加本公司考试。$X公司考试分为笔试和面试，依笔试成绩的高低及专业的需要，通知合格者参加面试。%X面试由申请单位的主管主试，可以邀请总经理或副总经理及人力资源主管出席。X凡参加考试成绩优良者，由申请单位主管录用后，即交由人力资源部门通知报到试用。第五条试用期一般为%个月，各公司可根据实际情况适当调整。第六条试用期满，试用员工表现优良者，由各部门主管呈报总经理核准，正式任用；试用不合格者，试用期内可随时解雇。第七条凡通过本公司考试录用的新进员工，应在规定期限内办理报到手续，过期取消资格。第八条正式任用的员工需填写的资料。。"交验身份证、户口本及学历等有关证件。"与公司签订正式任用（聘用）合同、契约书。$"填写人事登记表，交近期照片（一般为%寸免冠）张。第九条各部门对所属员工视其能力、个性，于适当期间内第2页共13页互调工作，须经上级主管部门考核批准，员工不得推诿。第十条奉调员工在接到调令通知书后，应在规定期限内办妥如下移交手续。。"现款、有价证券、账表凭证。"图书、规章、文书、设计图表、技术资料。$"器材、成品、财产设备等。’"印信戳记。（"档案文件，重要经营资料。第十一条调任人员在接任人员未到任之前，其所遗事务暂由主管或主管指定的其他人员代理。第十二条员工具备一定能力，经所属主管推荐者，经由专业考试、论文测验并参考平时考绩后予以晋升。管理制度二人员选聘操作规定第一条目的为使选聘工作达到预期目的，特制定本规定。第二条适用范围人力资源部可依据具体选聘任务，选择程序进行操作。第三条选聘计划各部门依据经营管理状况变化，需要新增工人或管理人员时，由经理层人员提出增员申请，提交人力资源部。人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，并得到经理同意后，编制增员计划。第四条选聘...
