合理化建议征集规章制度VIP免费

合理化建议征集制度一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。1、收集。连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。4、实施。由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。第1页共8页第二篇：合理化建议征集制度唐山港陆钢铁有限公司企业文化《合理化建议征集制度》唐山港陆钢铁有限公司合理化建议征集制度一征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。二合理化建议的内容：针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。三组织体系1合理化建议领导小组：成员：监事会会长池占江技术总监韩志进公司总经理孟宪金办公室主任湛久如财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐2合理化建议专员：成员：公司人事处合理化建议专员3各部门合理化建议组织机构：成员：各单位办公室主任技术骨干四合理化建议系统流程图（附流程图）五具体实施办法（一）动员（附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》）。（二）设立组织机构1组成：（1）合理化建议领导小组（2）合理化建议专员（3）各部门合理化建议组织机构2要求：（1）合理化建议领导小组至少由三人组成，其中权威技术人员不得少于两人。（2）各部门组织机构至少由五人组成，其中权威第2页共8页技术人员不得少于三人。（三）合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。1收集。公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。（建议在厂区设置若干意见箱）。2筛选、整理。合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。3审核。合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。4实施。由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。5评估：有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实施结果进行评估。6反馈。考核人员将评估结果反馈给建议提出者。7对有成效的建议给建议者以奖励并将合理化建议存档，将此经验在公司范围内相关部门全面实施。六奖励办法：1对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的经济效益确定。2对有特殊贡献的建议提出者公司给予特别奖励。3设立合理化建议奖励基金，对经常提出建议者给予一定的物质奖励（如发放纪念品等）。基金来源。有成效建议的部分效益。4对有效组织意见收集、成效显著的部门给予一定奖励。七监督体系：由领导小组对征集过程进行全面监...