公安局交通警察大队规范机关内部权力运行制度一、人事管理制度（一）、大队需要增加行政、事业编制工作人员，由人事部门提出建议或申请报告，报分管大队领导和主要领导同意后，提交县公安局党委研究确定，向公务员管理部门申报增人计划，按公务员招录规定和有关程序进行录用或聘用。（二）、大队民警或职工的调出、调入（含借调），由本人提出申请，单位签署意见，报大队领导办公会议研究同意后，报有关部门批准，方可办理有关手续。（三）、大队股室中队负责人的任用要结合大队精细化管理考核每年的结果来任用，坚持干部选拔任用的条件和党的民主集中制原则，在认真考察、广泛听取群众意见的基础上，经报局党委研究后，按有关程序和规定办理任免手续。（四）、大队民警和职工每年考核测评一次，并提出考评意见，作为奖惩的依据。二、财务管理制度（一）、基本要求和原则。全面实行收、支两条线，坚持量入为出，统筹安排收支，严格审批制度，规范支出行为。（二）、审批办法。财务支出要严格履行审批程序，实行大队长负总责，分级限额审批的办法。（三）、经费的审批程序。经手人、证明人签字;会计审核盖章;财务领导审批。（四）、①2000元（含）以下由分管财务领导审批；③20005000（含）元以内事先报大队长，再报分管财务领导审批；④5000元以上（含5000元）的由大队领导办公室研究审批，再由分管财务领导签批。（五）、大队财会人员要严格执行《会计法》和财经纪律，要定期向主任和分管领导汇报本单位有关财务情况。三、日常工作制度（一）、严格上、下班制度。全体民警职工要自觉遵守作第1页共21页息时间的规定，严格遵守考勤纪律，严禁上下班迟到、早退，不准擅离工作岗位，不准串岗、溜岗。（二）、严禁工作时间在办公室上网看电视剧、看电影、玩游戏、炒股、打牌、聊天、嚼槟榔以及其他与工作无关的行为。（三）、上班时间因工作需要离开办公室的，应向股室中队负责人报告去向以便联系，回单位后将办事结果向股室中队负责人汇报。其中，股室中队负责人外出办事应向分管领导报告，未报告的作为不假外出处理。（四）、严格请示、汇报制度。凡重大事项和信息必须及时向单位主管领导请示汇报，确保公安信息畅通。（五）、大队召开会议，参会民警必须携带笔记本，着规范式警服，进入会场必须关闭通讯工具或将通讯工具调至震动；参会人员必须按照通知开会时间提前5分钟进入会场，不得无故缺席早退。遵守会议纪律，开会期间与会人员要坐姿端正、精神饱满、精力集中，严禁交头接耳、打瞌睡，严禁吸烟，不得无故走动，因特殊情况需提前退场的须经组织会议的领导批准，严禁翻阅与会议内容无关的报刊、书籍，严禁用手机上网、玩游戏。四、值班备勤制度（一）122事故处理部门实行24小时值班，双休日、中午、晚上不得少于2人值班。（二）、值班民警必须坚守岗位，按规定着制式警服，接待来访人员时要认真做好值班记录；发生重大交通事故或其他紧急情况，值班民警要立即报告值班领导，值班领导要第一时间报告大队领导，并按照领导指示或者预案做出应急处理。（三）、值班民警因故离开岗位时，必须经值班领导批准，并应有人代岗。（四）、值班备勤人员在值班备勤期间不得饮酒，值班备勤期间不得以任何形式进行娱乐活动。无特殊情况，不得将值班电话呼叫转移到手机或其他通讯工具上。（五）、严格遵守工作交接制度，下班民警应当将工作情况向接班人员交代清楚，履行交接手续，做好交接记录。第2页共21页五、办文、办会制度（一）、收发文。规范、齐全，管理归档无遗失。（二）、发文。填写《发文稿纸》，经办公室主任及分管领导审阅会签后，报主要领导签发后由承办单位送达或上传到公安相关网页。（三）、收文传阅。对领导批示及时传达相关责任单位及责任人并督促落实；涉密文件资料由办公室统一编号存档。（四）、发文工作流程：草拟审核签发复核编印用印登记分发；收文工作流程：签收登记拟办批阅分办承办催办注结归卷清退、归档或销毁。（五）、办会原则。规范、超前、精简、实效。（六）、会务工作。承办单位根据会议内容，做好会务工作。综合性会议由办公室负责材料撰写、审定，由财务...
