目 录第一章 采购部的主要任务第二章 采购之职务说明第三章 成功的要素第四章 行销的基本要项第五章 商业策略（COMMERCIAL POLICY）第六章 顾客策略（CUETOMER POLICY）第七章 供应商策略（SUPPLIER POLICY）第八章 商品策略（MERCYHANDISE POLICY）第九章 价格策略（PRICING POLICY）第十章 包装策略（PACKAGING POLICY）第十一章 促销策略（PROMOTION POLICY）第十二章 价格结构（ORICING STRUCTURE）第 十 三 章 技 巧 与 策 略 （ NEGOTIATION SKILL STRATECY）第十四章 单位换算第十五章 总结第一章 采购部的主要任务（一）、筛选合格的合作供应商
（二）、传送及开发适合公司客户群的产品
（三）、与供应商谈判最有利的供货条件（包括品质、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货数量、交货期限及送货地点等）
（四）、制定最有竞争力，同时又有合理利润之售价
（五）、与各分店作最有效的沟通，确定商品畅销
（六）、收集市场资讯，掌握市场之需求及未来趋势
（七）、为公司创造最高的营业额及营业毛利
由以上的任务看来，采购处的责任在于供应商之选择、商品之选择、新品之订购、订价及促销之企划工作、并对毛利之达成负最大的责任
第二章 采购之职务说明 公司之成败关键在于采购人员是否能掌握市场需要及消费趋势，以合理的利润为前提，用最具竞争力的价格，透过店面良好的管理及各项促销活动，将品质良好的商品销售给顾客
由此可知，采购人员在本公司之重要性，各位有志于采购工作的同仁，务必于担当此一重位之列，充分了解本身的职责及权限，详细阅读下列职务说明，并在时空变迁时，能弹性掌握各项要点
职 务 说 明职 称：采购经理——采购部直接主管：采购总监——采购部
