第1页共4页编号:_____工程项目标段生产组织述职报告学校:_________教师:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)工程项目标段生产组织述职报告一、仔细履行职责,全面抓好项目施工生产管理自XX年一月份来到长春到四月份第一根灌注桩成孔再到十一月份临时通车,不到一年的时间一座桥梁在城市中拔地而起,从工程前期的准备到正式开工后分管的标段,我始终本着一切为了工程的原则,想方设法促生产
工程准备阶段由于受场地及管线排迁影响工作面少,但为了制造一个良好的开局形势,我常常深化施工场地考察地域情况,筹划施工总体布置,科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划
事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础
进入下半年,工程如火如荼的开展,同时也受到了业主、监理的一致好评
由于工期紧,任务重,在保证工程质量的同时加快施工步伐,确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标,为此,我常常带领项目部技术人员与施工队不分昼夜的奋战在施工第一线,积极组织人员、材料及设备,强化工期目标的落实,保证了工程的进度
二、积极实行的措施,精心组织、精心管理1、提高认识,加强检查,实现安全质量全过程受控
充分运用之前积累的施工生产经验,进一步完善项目安全、质量等管理体系,仔细落实质量安全检查制度,对现场发觉的安全隐患根据实际情况,制定针对性的治理措施,落实相关责任人,限期整改到位
将安全工作提高到了前所未有的高度
质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制
尤其是砼浇筑、张拉灌浆等关键工序,安排施工技术人员24小时全过程控制,保证了施工质量
2、不忘文明施工建设,展示公司形象我所分管的一标段从表面上看施工场地比较宽裕,这也就决定了在保证交通通行的情况下施工