领导班子2024年述职报告各位领导、同志们：大家好！XX年转眼成为过去。在上级行及支行党委的正确领导和全体职工的大力配合下，我们领导班子本着对党的事业负责、对上级负责、对员工负责、对自己负责、对储户负责的“五负责”工作态度，以科学进展观为指导，仔细执行支行的工作方针政策，以市场为导向，以客户为中心，强化支行市场营销理念、拓宽营销渠道，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成我们的工作任务，取得了一定的成绩。下面，就去年的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批判指正：一、注重学习，不断提高党性修养和领导能力俗话说，“打铁还需自身硬”。作为领导班子，我们深知肩负的责任重大，要履行好职责，必须要有一个先进的政治思想觉悟。因此，我作为本行行长，一直很重视对领导班子的思想作风建设。通过不断加强对政治理论的学习，带头仔细在领导班子中间开展仔细学习和实践“三个代表”重要思想，保持共产党员先进性活动，仔细贯彻落实总行的工作精神，紧紧围绕经济建设为中心，根据“高效、廉洁、团结、创新”的四好班子建设要求，不断加强领导班子的自身建设。努力提高大家的政治思想觉悟，使其在思想上与支行保持一致,树立全心全意为人民服务的思想，做到恪尽职守、甘于奉献。在工作上做到以支行为重，服从大局安排，坚持“精益求精，一丝不苟”的工作原则，养成吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。全方位提升团队的组织指挥能力、业务工作能力和分析和解决实际问题能力，从而有针对性、制造性地开展领导工作，为促进我行的长远进展奠定了坚实的理论思想基础。二、解放思想、开拓创新，分管工作取得显著成效第1页共5页我们一直注重发挥领导班子团体的力量，坚持民主集中制原则，形成内部领导合力。相互协调，磋商，集中大家的智慧，共同发挥表率作用，心往一处想，劲往一处使，工作上互不推诿，自觉维护领导班子的集体威信，形成较好的内部合力，充分发挥领导班子的集体领导作用。围绕XX年上级下达的任务目标，我们积极解放思想，开拓创新，通过仔细的调查讨论，制定了详细的进展方案，在大力进展储蓄业务的基础上，加大进展其它业务的力度，均取得较好的成绩。一是业务收入成功丰硕。XX年分行给我们的业务收入计划是X万元，实际收入X万元，收支差X万元。其中信贷业务X万元，公司业务X万元，个人业务和其他收入X万元。二是个人业务方面，自营网点居民个人储蓄存款完成X万元，较XX年增长了X万元。代理保险完成了X万元，银信通共实现X户，收入突破X万元。三是信贷方面，截止XX年5月底，信贷业务总体结余为X亿元，成功突破亿元大关，创下了一个里程碑的记录。其中个人小额贷款放款X万元，结余X万元，对比去年结余新增X万元；个人商务贷款放款X万元，结余X万元，对比去年结余新增X万元；小企业贷款结余X万元。全年共实现X万元。三、以人为本，全面加强内部管理无规矩不成方圆。我领导班子在大力进展银行业务的同时，也不忘加强对人才队伍的建设，健全管理制度，确保我行各项工作高效、快速的运作。一是健全制度机制，使法律规范化管理迈上新台阶。进一步建立健全了岗位职责，完善管理机制，建立了合理的激励和监督机制，明确责权利，强化责任追溯。并以学习科学进展观系列活动为契机，推动民主、科学管理，广泛听取员工的合理化建议，齐心、齐力谋进展。二是加强学习教育，人本化管理取得新进展。不仅对全体工作人员定期进行学习相关的法律法规和上级文件，使其知法、懂法、守法，使第2页共5页经手的每一笔业务都能合法化、标准化。另外，还注重加强对从业人员的专业素养的提升。通过建立健全相关的考评制度，加强了对工作人员的服务要求。注重以客户为中心，以产品为手段，通过优质服务，不断提升客户满意度和依存度，实现我行业务的新进展。三是抓好风险内控管理。通过狠抓管理，对工作人员进行相关宣传和培训，加大突击检查力度，进一步使金融资金管理落到实处。四是关怀员工，最大限度为员工谋利益。了解职工工作和生活中存在的困难，积极为他们解决后顾之忧。对职工反映的问题...
