2024部门季度工作计划与2024部门工作思路汇编2024部门季度工作计划1.感受线下生活当你感觉生活被网络束缚，所得渐渐变少时，请尝试对线下生活（例如烹饪、天文和木工）多投入一些精力，可能有意想不到的收获。2.保持健康程序员时常久坐，这让我们容易受到一些特有的健康问题困扰，却又往往视而不见。用一个月时间养成一项健身习惯，也别忽视身体的警告。3.拥抱不适在我二十出头时，曾经讨论年长者为何有人不断进步，有人停滞不前？答案是“舒适”。我们习惯找到一个适合自己的系统就不再改变，但技术不是这样。4.学门新编程语言只会一门编程语言将限制自己解决问题的范围，职业生涯也会少了一些选择。用一个月时间学一门新语言（如Racket、Haskell、OCaml）或新的编程范式吧。5.自动化程序员身上最没有充分发挥的潜力是像在虚拟世界那样，让真实世界也实现自动化。试着用一个月的时间讨论下机器人、Arduino，以及类似Insteon的系统是件有意思的事。6.学习数学计算机科学的核心是数学法则，更好的数学技有助于成为更优秀的程序员。尝试系统学习一下逻辑、离散数学和统计学。7.关注安全第1页共4页很少有程序员养成了良好的安全习惯，试着用密码管理器保存和生成密码，讨论一年中影响的安全事故是怎样发生的。8.备份数据每年都用一段时间检验你的备份策略，讨论如何让这套系统成本更低，使用更便捷。对于关键文件要使用版本管理系统。9.学习新软件为自己开发的软件增加创意的一个方式是，学习其他新软件。假如你没尝试过3D建模，那么可以学Blender；若你不会LaTex，很值得尝试。10.完成一个个人项目倘若你一直在为别人开发软件，那何不为自己也写一个呢？花一个月的时间完成它，然后把它开源。第2页共4页2024部门工作思路一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培育计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培育计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务进展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、法律规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。...
